Минэкономразвития обновило реестр цифровых платформ: в него вошли 13 крупных сервисов, включая Ozon, Wildberries, «Авито», AliExpress и несколько продуктов «Яндекса». С 1 октября 2026 года на эти компании распространяются нормы закона о платформенной экономике — от правил работы с партнёрами до ограничений на манипуляции выдачей. Для IT-команд это не абстрактная регуляторика, а новые требования к алгоритмам ранжирования, скидкам, договорам и внутренним системам контроля.
В новый список попали «Авито», Delivery Club, который после сделки с «Яндексом» работает как «Маркет Деливери», Lamoda, Ozon, Wildberries, «Купер», «Яндекс Go», «Яндекс Еда», «Яндекс Маркет», «Яндекс Путешествия», AliExpress, «Яндекс Смена» и «Яндекс Доставка», сообщает vc.ru. Из перечня исчезли «Магнит Маркет» и Joom: по объяснению ведомства для Forbes, первый «перестал быть посреднической платформой», а по Joom ещё проверяется вопрос соблюдения требований российского законодательства.
Закон о платформенной экономике вступил в силу 1 октября 2026 года. Его логика проста: если цифровая площадка стала инфраструктурой для большого числа продавцов, исполнителей и покупателей, государство хочет видеть не только красивый интерфейс, но и понятные правила внутри. В документе прописаны требования к реестру посреднических цифровых платформ, запрет на манипуляции поисковой выдачей, регулирование скидок и ответственность за нарушения в отношениях платформ с партнёрами.
Попасть в реестр цифровых платформ могут не все сервисы с кнопкой «купить». Критерии довольно жёсткие: более 100 тысяч уникальных пользователей в сутки и более 10 тысяч партнёров, которые предлагают товары или услуги, либо объём сделок за предыдущий год выше 50 млрд рублей. То есть речь идёт не о нишевых SaaS-сервисах и не о локальных маркетплейсах, а о площадках, которые уже влияют на рынок труда, логистику, розницу и поведение потребителей.
Для маркетплейсов самая чувствительная зона — алгоритмы. Если раньше ранжирование товаров, услуг или исполнителей можно было объяснять коммерческой тайной и внутренней оптимизацией, теперь платформам придётся аккуратнее работать с тем, что выглядит как искусственное продвижение одних партнёров за счёт других. Запрет на манипуляции выдачей звучит просто, но на практике он может затронуть ML-модели, рекламные блоки, персонализацию, A/B-тесты и даже интерфейсные паттерны, которые подталкивают пользователя к «нужному» продавцу.
Отдельная история — скидки. Для пользователя они выглядят как приятный минус в чеке, для платформы — как инструмент роста, удержания и давления на конкурентов, а для продавца — иногда как внезапное изменение экономики сделки. Новый закон должен регламентировать, как такие механики применяются к партнёрам. Это значит, что продуктовым и юридическим командам придётся синхронизироваться чаще: промоакция больше не может жить только в голове у growth-менеджера и в паре тасок на бэкенд.
Сервисам доставки и платформам с исполнителями тоже придётся внимательнее смотреть на отношения с партнёрами. В источнике отдельно упоминается обсуждавшийся ориентир для самозанятых и ИП: не более 60 часов работы с одним заказчиком в месяц в течение полугода подряд. В Минэкономразвития объясняли его как способ отличать разовые гражданско-правовые договоры от систематической занятости. Для HR в IT и операционных команд это важный сигнал: серые зоны между подрядом, фрилансом и фактической занятостью будут сужаться.
Бизнесу новый режим добавит не только юридических задач, но и инженерной рутины. Понадобятся журналы решений, прозрачные правила применения скидок, отчётность по партнёрам, доказуемая логика модерации и ранжирования. Там, где раньше хватало внутренней таблицы и устной договорённости между коммерцией и продуктом, теперь может потребоваться полноценный compliance-контур. Не самый романтичный участок IT, зато именно он часто спасает компанию от штрафов и нервных релизов по пятницам.
Для рынка это ещё один шаг к тому, что крупные платформы в России начинают регулироваться не как обычные сайты, а как цифровая инфраструктура. Реестр цифровых платформ задаёт границу: после определённого масштаба сервис перестаёт быть просто частным продуктом и становится средой, где зарабатывают тысячи партнёров. Главный вопрос теперь не в том, кто следующим попадёт в список, а в том, насколько быстро сами платформы научатся объяснять свои алгоритмы без привычного ответа «так решила система».