Минфин решил, что после серии атак на склады Wildberries бизнесу нужна не только сочувственная пауза в новостной ленте, но и вполне осязаемая отсрочка по налогам. Если продавец или партнёр маркетплейса потерял из-за ударов больше 5% годового дохода, ему обещают 12 месяцев передышки по ключевым платежам в бюджет и страховым взносам.
Речь идёт о мерах поддержки для бизнеса, пострадавшего от атак беспилотников на объекты группы RWB, объединяющей Wildberries и Russ. По данным vc.ru, Минфин уже подготовил постановление и внёс его в правительство. Под льготы попадают юридические лица и ИП, чей подтверждённый ущерб превышает 5% годового дохода. Для российского e-commerce это не частная история одного склада, а сигнал: государство начинает оформлять логистические сбои как отдельный класс экономического риска, который влияет не только на цепочки поставок, но и на налоговый календарь.
Механика поддержки прописана довольно предметно. Пострадавшие продавцы смогут получить отсрочку на 12 месяцев по уплате НДС, кроме налога при ввозе товаров в Россию, налога на прибыль, налога при УСН и АУСН, а также страховых взносов и авансовых платежей по этим обязательствам. Эта мера касается сумм, которые нужно было бы платить в период с августа 2026 года по июль 2027-го. После отсрочки включается рассрочка: задолженность разрешат вносить равными долями в течение следующего года. Иными словами, государство не списывает обязательства, но даёт бизнесу шанс пережить кассовый разрыв без классического сценария, где сначала сгорает товар, потом ликвидность, а следом приходит налоговая с вопросом, почему всё это случилось без предупреждения.
Отдельный пакет предусмотрен для самой RWB. Для объединённой компании сроки уплаты НДС, кроме ввозного, налога на прибыль, страховых взносов и авансовых платежей, подлежащих уплате с июля 2026 года по июнь 2027-го, продлят до 28 июля 2027 года. Затем для этих сумм тоже должна заработать рассрочка. Дополнительно пострадавших предпринимателей и саму RWB до конца 2026 года освободят от налоговых проверок, а связанные процессуальные сроки на это время приостановят. Это, пожалуй, не менее важно, чем сама отсрочка по налогам: когда компания одновременно разгребает повреждённую логистику, возвраты, претензии партнёров и пересборку маршрутов, выездная проверка выглядит как особенно злой жанр административного реализма.
Контекст у решения вполне мрачный и поэтому показательный. С 18 июля 2026 года атакам БПЛА неоднократно подвергались склады Wildberries в Котовске, Электростали, Краснодаре, Подольске, Екатеринбурге, Ленинградской, Тульской, Пензенской, Самарской, Волгоградской, Воронежской и Владимирской областях, а также в других регионах. История давно вышла за рамки одной площадки или одного распределительного центра. 22 августа 2026 года об атаке на склад в Самарской области сообщил Ozon. Уже 23 августа под удар попал логистический центр в Оренбургской области, а 24 августа компания заявила об атаках на склады в Краснодаре, Невинномысске, Адыгейске и Махачкале. Для рынка это означает неприятную, но уже почти очевидную вещь: устойчивость e-commerce теперь измеряется не только SLA перевозчиков, скоростью фулфилмента и качеством прогнозирования спроса, но и способностью выдерживать физические инциденты на уровне инфраструктуры.
Для продавцов на маркетплейсах новость важна не только как очередная антикризисная мера. У большинства небольших и средних селлеров товарный запас, логистика и оборотные деньги завязаны на один-два канала продаж, а значит, удар по складу бьёт сразу по нескольким контурам бизнеса. Сначала замораживаются поставки, затем растут расходы на возвраты и переупаковку, следом может просесть рейтинг карточек из-за срывов сроков, а в финале приходит обязательство по налогам, рассчитанное так, будто никакого форс-мажора не было. На этом фоне отсрочка по налогам выглядит не подарком, а инструментом, который должен помочь не превратить операционный сбой в серию банкротств на стороне поставщиков.
Для IT-аудитории здесь тоже достаточно материала, хотя новость формально про налоги. Любая такая атака высвечивает, насколько маркетплейсы и их партнёры зависят от связки офлайн-логистики и цифровых систем. Если повреждён склад, дальше начинается работа не только грузчиков и юристов, но и разработчиков внутренних платформ, аналитиков, команд антифрода, интеграторов ERP и WMS. Нужно быстро понимать, какой товар где находился, какие партии были зарезервированы, что уже оплачено, что подлежит возврату, какие обязательства возникают перед селлерами и покупателями. Когда государство вводит меры вроде отсрочки и заморозки проверок, оно фактически признаёт: цифровая экономика может быть идеально автоматизирована на уровне витрины, но один удар по физическому узлу всё равно ломает половину красивых дашбордов.
Есть и более широкий эффект для отрасли. После таких решений логистический риск почти неизбежно станет отдельной строкой в переговорах между маркетплейсами, продавцами, страховщиками и банками. Одним потребуется точнее считать ущерб, другим — доказывать право на льготы, третьим — пересматривать условия кредитования оборотки и контрактов на хранение. Для крупных платформ это ещё и повод ускорять распределение запасов по большему числу площадок, чтобы не складывать слишком много операционного смысла в один объект, каким бы эффективным он ни казался на бумаге. Налоговая передышка здесь работает как временный буфер, но она не отменяет главного вопроса: насколько быстро российский e-commerce сможет перестроить инфраструктуру так, чтобы следующий сбой не превращался в проблему одновременно для склада, продавца, маркетплейса и бюджета.