АНАЛИТИКА

15 лет после шаттлов: почему NASA осталась на одном корабле

15 лет назад Atlantis завершил последнюю миссию шаттлов NASA. Замена на коммерческие корабли дала США не резерв, а новую зависимость.

✍️ Редакция iTech News | 27.07.2026 | ⏱ 4 мин | Источник: The Register
💹

Спустя 15 лет после посадки Atlantis США так и не получили ту транспортную избыточность, ради которой NASA закрывало программу шаттлов. Формально агентство ставило на двух подрядчиков, но в 2026 году рабочая схема по доставке экипажей к МКС по сути держится на одном корабле SpaceX.

Для ИТ-аудитории аналогия болезненно знакомая: старую, дорогую, но понятную систему выключили в расчете на более гибкую архитектуру с резервом. На слайдах получилось красиво. В эксплуатации все вышло куда сложнее.

Как закончилась эпоха шаттлов

Последний полет шаттла, миссия STS-135, стартовал 8 июля 2011 года и завершился 21 июля посадкой Atlantis в Космическом центре Кеннеди. Сам финал программы уже был компромиссом: STS-135 выросла из резервной схемы Launch On Need для полета Endeavour. После катастрофы Columbia такой спасательный сценарий считался обязательным, но для Atlantis второго шаттла на подхвате уже не было.

Если бы на орбите возникла серьезная проблема, экипажу пришлось бы пережидать на МКС и возвращаться на российских Soyuz. Поэтому команду сократили до четырех человек. Для программы шаттлов это был редкий формат: такой маленький экипаж до этого летал еще в начале 1980-х.

Символично и то, кто был на борту. Командир Кристофер Фергюсон позже перешел в программу Boeing Starliner, а пилот Дуглас Херли в 2020 году полетел на первом пилотируемом Crew Dragon от SpaceX. Один экипаж буквально оказался мостом между старой государственной моделью и новой коммерческой.

Схема с двумя поставщиками дала сбой

После закрытия шаттлов NASA несколько лет зависело от российских Soyuz. Затем агентство запустило Commercial Crew и раздало ключевые контракты двум компаниям, SpaceX и Boeing. Логика была здравой: два поставщика снижают риск, дают резерв и не позволяют всей программе зависеть от одной технической платформы.

SpaceX довела Crew Dragon до первого пилотируемого полета в 2020 году. Boeing добралась до пилотируемого испытания Starliner только в 2024-м, и именно оно стало самым тяжелым ударом по программе. Из-за проблем с двигателями и утечек гелия NASA решило вернуть Starliner на Землю без экипажа, а астронавты Бутч Уилмор и Суни Уильямс вернулись домой уже на корабле SpaceX в марте 2025 года.

Дальше цифры стали еще неприятнее для Boeing. В июле 2026 года инспектор NASA сообщил, что Starliner, вероятно, не получит допуск к штатным пилотируемым полетам раньше 2027 года. В отчете прямо сказано, что у NASA и Boeing остается все меньше времени, чтобы оправдать вложения в программу до планового завершения работы МКС в 2030-м.

Иными словами, второй поставщик пока не страхует первого, а сам остается источником риска. Для национальной космической программы это уже не техническая заминка, а вполне обычная единая точка отказа, только в масштабе государства.

Даже у SpaceX запас не бесконечный

Crew Dragon вытащил на себе всю американскую пилотируемую логистику, но это не значит, что вопрос закрыт навсегда. Флот Dragon многоразовый, а NASA и SpaceX продолжают работу над увеличением ресурса кораблей до 15 полетов. Но это именно целевой ориентир, а не простая формальность.

При этом SpaceX уже вывела пятый и, по текущему плану, последний Crew Dragon. Новая серийная волна под программу NASA не просматривается. Значит, агентство все равно нужен второй надежный перевозчик или следующий класс кораблей, а это снова сроки, сертификация и деньги.

На этом фоне особенно иронично выглядят музейные споры вокруг самих шаттлов. Atlantis давно стал экспонатом во Флориде, Endeavour собирают для показа в Калифорнии, а вокруг Discovery идут политические торги о возможном переезде из Виргинии в Хьюстон. Железо прошлого уже разошлось по музеям, а вопрос резервирования никуда не делся.

Значение для рынка

Главный вывод для технологических команд простой: два контракта не равны двум зрелым продуктам. Формальная диверсификация не спасает, если один поставщик системно выбивается из графика и не проходит эксплуатационную проверку. В корпоративной ИТ-среде это выглядело бы так: компания гордо ушла со старой платформы, объявила о резервировании, а потом выяснила, что критичная нагрузка все равно держится на одном облаке и одном подрядчике. В момент аварии красивые диаграммы не помогают.

Следующий логичный вопрос для NASA уже не в том, правильно ли было закрывать шаттлы, а в том, когда у новой модели появится настоящий резерв, а не его презентационная версия.

Источники: The Register, NASA OIG, NASA.

Поделиться: Telegram X LinkedIn