Банк Англии успешно внедрил обновление своей системы расчетов, затратив £431 млн. Это значительно отличается от обычных отчетов о провалах в госпрограммах и может стать примером для других государственных организаций.
Контекст цифровых преобразований в госструктурах
Представления о цифровых преобразованиях в государственных учреждениях зачастую негативны, но опыт Банка Англии показывает, что удачные примеры существуют. Контрольный комитет парламента Великобритании отметил успешный переход к новой RTGS-системе, которую начали разрабатывать еще в 2016 году и запустили в апреле 2025 года. В отличие от других программ, таких как Emergency Services Network, отстаивающей на 12 лет и превышающей бюджет на £3 млрд, Банк Англии продемонстрировал, что возможно достичь успеха без ненужных задержек и перерасходов.
Подробности проекта и внедрение
В рамках обновления RTGS система теперь обрабатывает ежедневные расчеты в размере около £790 млрд. Публичный доклад отмечает, что Банк тщательно изучал требования и потратил два года на предварительное проектирование и анализ, что стало основой успешного внедрения. В процессе были привлечены как внутренние, так и внешние эксперты, что обеспечило комплексный подход к разработке системы.
Особенностью процесса стало применение практического задания для участников тендера, что позволило протестировать идеи различных поставщиков. Конечный результат — система, легко адаптируемая к изменениям и построенная на современных облачных технологиях в партнерстве с Accenture.
Выводы для прочих государственных учреждений
Успех RTGS-системы демонстрирует, что госструктуры могут учиться на положительных примерах. Парламентский комитет призвал другие госорганы использовать опыт, полученный Банк Англии, для улучшения цифровых трансформаций. Важно не только знать о проблемах, но и заимстовать удачные решения.
Следующий этап — оценка других цифровых инициатив, чтобы увеличить эффективность и минимизировать риски при реализации крупных проектов в будущем.