Девять из десяти опрошенных пользователей VMware рассматривают альтернативы из-за роста расходов на лицензии VMware. Для российских компаний, которые всё ещё держат критичные системы на vSphere и смежном стеке, это не просто очередной спор о ценах: модель владения виртуализацией всё заметнее превращается в архитектурный риск.
Опрос Unisphere Research среди 269 руководителей, менеджеров и технических специалистов из организаций-пользователей VMware проводился с декабря 2025-го по февраль 2026 года по заказу поставщика сторонней поддержки Rimini Street, сообщает The Register. 90% респондентов назвали повышение стоимости лицензирования причиной присмотреться к другим платформам, а 54% указали на прекращение поддержки бессрочных лицензий.
Главный мотив ожидаем: 73% участников поставили экономию в число приоритетов при выборе дальнейшей стратегии виртуализации. После покупки VMware компанией Broadcom в 2022 году заказчики получили более жёсткий курс на подписки и консолидацию продуктовой линейки вокруг VMware Cloud Foundation (VCF). Для части инфраструктурных команд это означает не только новый прайс-лист, но и необходимость пересчитать лицензии, пересобрать контуры поддержки и объяснить бизнесу, почему привычная платформа внезапно стала заметно дороже.
VCF при этом не выглядит безальтернативным маршрутом. 48% опрошенных заявили, что пока не собираются переносить на эту платформу никакие активы. Ещё 60% рассматривают стратегию с несколькими гипервизорами. Это важный сигнал: заказчики не обязательно готовятся одномоментно выключить VMware, но хотят снизить зависимость от одного поставщика и получить пространство для переговоров о цене.
Переезд, впрочем, не сводится к установке другого гипервизора. 40% респондентов назвали препятствием операционную сложность, 38% — управление несколькими вендорами. По 37% набрали расширение поверхности атак и нехватка навыков у команды. На практике миграция затрагивает резервное копирование, сеть, хранение данных, мониторинг, автоматизацию, процессы аварийного восстановления и лицензирование прикладных систем. Инфраструктура редко бывает настолько аккуратной, как её схема в презентации для закупочного комитета.
Накопившееся раздражение уже выходит за пределы внутренних IT-обсуждений. В мае 2025 года европейские отраслевые объединения ECCO и CISPE заявляли, что после сделки с Broadcom стоимость лицензирования VMware для отдельных клиентов выросла в восемь—пятнадцать раз. Broadcom тогда говорила, что развивает европейское облачное направление, помогает предприятиям ускорять инновации и даёт им больше выбора. В июне британский ритейлер Tesco сообщил о замене VMware на альтернативный продукт и продолжении судебного разбирательства с Broadcom; слушания в Высоком суде ожидаются не ранее ноября 2027 года.
Сам Broadcom не исчезает с карты корпоративной инфраструктуры. Gartner в сентябре прогнозировал, что к 2029 году 55% предприятий начнут пилотные проекты по замене VMware-ландшафтов решениями для распределённой гибридной инфраструктуры — против 25% в 2026-м. Одновременно аналитики сохранили за подразделением Broadcom лидерские позиции в двух крупных рыночных сегментах. Иными словами, речь не о технологическом крахе VMware, а о том, что сильный продукт больше не гарантирует спокойного продления контракта.
Для разработчиков и платформенных команд этот тренд означает возвращение к давно известной дисциплине: приложения должны меньше зависеть от особенностей конкретной виртуализационной платформы. Контейнеризация, инфраструктура как код, переносимые механизмы резервного копирования и документированные процедуры восстановления перестают быть красивыми пунктами дорожной карты. Они становятся страховкой от ситуации, когда лицензии VMware меняют экономику проекта быстрее, чем успевает обновиться бюджет.
Рынок, похоже, движется не к массовому бегству за один квартал, а к долгому периоду гибридных схем: VMware останется там, где миграция слишком рискованна или дорога, а новые нагрузки будут получать альтернативную площадку. Вопрос для IT-директоров теперь не в том, уйти ли от VMware полностью, а в том, какую цену компания готова платить за сохранение привычного стека и насколько быстро сможет доказать, что у неё действительно есть выбор.