Компания «Дядя Ваня» перевела два распределительных центра в Краснодарском крае общей площадью 16 тыс. кв. м на Axelot WMS. Для IT-руководителей и команд автоматизации это показательная история: проект стартовал как доработка под обязательную маркировку, а закончился полной заменой складовой системы, потому что старый контур уже не тянул требования к прослеживаемости и управлению операциями.
О завершении проекта сообщает CNews. Речь идет о переходе с Axelot WOS на более функциональную Axelot WMS на двух распределительных площадках. Формально задача выглядела вполне приземленно: нужно было встроить учет кодов идентификации товара, то есть КИЗ, в ежедневную работу склада. Но на этапе обследования стало ясно, что локальным патчем тут не отделаться. Прежняя система, по сути, уже уперлась в потолок: маркировка требует более детальной прослеживаемости, а пищевое производство добавляет к этому жесткий контроль сроков годности и перемещений между площадками.
Для «Дяди Вани» это не первый совместный проект с Axelot. Складскую логистику компания развивает с этим интегратором последовательно: ранее один из распределительных центров уже автоматизировали на базе Axelot WMS, затем в 2022 году на складе готовой продукции консервного предприятия в Краснодарском крае внедрили Axelot WOS, после чего решение тиражировали еще на три склада. На бумаге такая эволюция выглядит логично: сначала закрыть базовую автоматизацию, потом масштабировать. На практике же маркировка быстро проверяет на прочность все компромиссы, которые раньше казались терпимыми. Если система плохо видит товарный поток на уровне единицы учета, любая обязательная детализация превращается в источник ручных операций, ошибок и задержек.
Новая Axelot WMS, по данным источника, охватила ключевые складские процессы: приемку продукции с производства и от контрагентов, межскладские перемещения, а также операции со сменой поклажедателя. Система автоматически подбирает места хранения и контролирует корректность размещения товара, то есть реализует адресное хранение не как красивый пункт в презентации, а как повседневную механику склада. Для пищевой продукции отдельно важен контроль сроков годности: если этот контур живет в Excel, мессенджерах и памяти смены, бизнес получает не цифровизацию, а дорогую имитацию порядка.
Самая важная часть проекта связана не с интерфейсами терминалов и не с расстановкой ячеек, а с тем, как склад начинает жить в режиме полной прослеживаемости. В случае маркированной продукции система должна учитывать новую детализацию запасов до уровня КИЗ и при этом не ломать операционную скорость. Это неприятная, но полезная правда многих внедрений: регуляторное требование обычно приходит в компанию под видом «небольшой доработки», а вскрывает архитектурный долг сразу в нескольких слоях. Если логистика, учет и фактические движения товара были сшиты на честном слове и дисциплине персонала, обязательная маркировка быстро делает этот шов заметным всем.
Именно поэтому история «Дяди Вани» интересна не только рынку продуктов питания. Для CIO, продактов внутренних платформ и руководителей разработки здесь довольно прозрачный вывод: не всякая задача про compliance решается надстройкой над старым стеком. Иногда дешевле и честнее признать, что система не соответствует глубине управления, которую теперь требует бизнес. В таких проектах WMS перестает быть просто складской программой и превращается в точку сборки для процессов, где сходятся операционный учет, правила размещения, контроль партий, сроки годности и требования маркировки. И да, именно в этот момент выясняется, что «временное» решение трехлетней давности почему-то снова хотят сделать постоянным.
Для рынка логистики и автоматизации в России это еще один сигнал в пользу более глубоких внедрений вместо косметических обновлений. Обязательная маркировка по сути подталкивает компании пересматривать не только учетную модель, но и саму зрелость складовых процессов. Когда требуется видеть товарный поток в разрезе площадок, отслеживать перемещения без серых зон и управлять запасами на более детальном уровне, выигрывают те, у кого ИТ-контур умеет быть не архивом событий, а рабочим инструментом для склада. Иначе каждая новая регуляторная волна будет приходить как авария, хотя по факту это обычный тест на качество предыдущих ИТ-решений.
У «Дяди Вани» проект завершился получением более современного контура управления складской логистикой и базы для дальнейшего развития. Следующий вопрос для всего сегмента очевиден: сколько еще компаний начнут модернизацию с формулировки «нужно просто добавить маркировку», а закончат полноценной заменой складовой архитектуры. Судя по таким кейсам, ответ будет не самым комфортным для тех, кто до сих пор считает WMS второстепенной системой.