Счета ReRooms, сервиса онлайн-дизайна и ремонта с заявкой на нейросети, заблокированы ФНС сразу в семи банках. Для IT-рынка это не просто история про долг в 9,8 млн руб.: под блокировку попал PropTech-актив, который должен был усиливать цифровую экосистему крупнейшего российского застройщика «Самолет» и зарабатывать на автоматизации ремонта, мебели и отделки.
По данным CNews, операции по счетам ООО «Рерумс» приостановлены с 16 апреля 2026 года и на 27 мая решение оставалось в силе. Речь идет о счетах в «Банке Точка», Сбербанке, «Совкомбанке», ВТБ, «СМЛТ Банке», «Альфа-банке» и «Т-Банке». Размер отрицательного сальдо единого налогового счета компании составляет 9,8 млн руб. Формально ReRooms контролируется через структуру «Самолет плюс»: 75,01% в ООО «Рерумс» принадлежат одноименному юрлицу, которое находится в собственности АО «Плюс».
Сам по себе долг для крупной группы не выглядит запредельным. Но проблема здесь в другом: блокировка счетов обычно означает, что налоговый конфликт перешел из бухгалтерской неприятности в операционный риск. При такой мере банк прекращает расходные операции, кроме платежей с более высоким приоритетом, например выплат по вреду жизни и здоровью или части обязательств по зарплате. Для платформы, которая продает цифровой сервис, ремонт, мебель и комплектацию в режиме «одного окна», это уже вопрос не только финансовой дисциплины, но и нормальной хозяйственной деятельности. Для контрагентов и клиентов такой статус тоже плохой сигнал, особенно если сервис работает в длинном цикле сделки и обещает фиксированную цену.
У ReRooms и без налоговой были признаки тяжелого года. Выручка ООО «Рерумс» по итогам 2025 года снизилась на 8%, до 285 млн руб., а чистый результат ушел в убыток на 27,7 млн руб. против прибыли годом ранее. Еще интереснее выглядит картина на уровне смежного бизнеса: «Рерумс» владеет 100% в ООО «Рерумс маркетплейс», на которое зарегистрирован интернет-магазин Kuhni Pro. Там выручка, наоборот, выросла вдвое, до 1,7 млрд руб., но компания показала чистый убыток 130 млн руб. и тоже имеет задолженность перед ФНС в размере 10 млн руб. на 10 мая 2026 года. Счета этой структуры пока не заблокированы, но связка «рост оборота плюс рост убытка плюс налоговый долг» выглядит как очень знакомый для рынка сценарий: масштабирование в надежде на синергию, которая в дорогих деньгах и просевшем спросе не взлетела.
Гендиректор «Рерумс» Ефим Вайсберг объяснил результат переоценкой экономики отдельных направлений. По его версии, компания рассчитывала в том числе на внешние контракты по комплектации мебелью проектов застройщиков, но в 2025 году часть программ свернули из-за макроэкономической ситуации. Девелоперы стали сокращать объем проектов с отделкой и меблировкой, и это бьет точно в ту нишу, где ReRooms должен был быть не просто красивым интерфейсом для выбора дивана, а промышленным подрядчиком для стройки. В компании также заявили, что исполнение налоговых обязательств носит рабочий характер и связано с временными организационными факторами, а срок урегулирования согласован с налоговыми органами.
Контекст для этой истории довольно жесткий. Еще в октябре 2025 года «Самолет плюс» объявил, что хочет довести долю в платформе с 75% до 100%; эксперты «Коммерсанта» оценивали продаваемые 25% примерно в 300 млн руб., закрыть сделку планировалось до конца 2026 года. До этого «Самолет плюс» наращивал участие постепенно: впервые инвестировал в ReRooms в 2021 году, а в 2024-м его доля превысила 75%. Логика была понятной: создать большую платформу обустройства жилья с дизайном, ремонтом, маркетплейсом мебели и стройматериалов. В 2023 году ReRooms запустил нейросеть для создания дизайна интерьеров, а решения компании были внесены в реестр отечественного ПО Минцифры. На бумаге все выглядело как аккуратная ставка на PropTech с AI-слоем. На практике рынок повернул в сторону экономии, а не экспериментов.
Проблемы материнского контура только усиливают напряжение. В феврале 2026 года группа «Самолет» просила у властей 50 млрд руб. поддержки для компенсации издержек из-за высокой ключевой ставки, а до этого запрашивала льготный кредит на ту же сумму для закрытия банковских долгов. Правительство в помощи отказало. По итогам 2025 года чистый убыток девелопера по МСФО составил 2,29 млрд руб. против прибыли 8,15 млрд руб. годом ранее. Финансовый директор компании Нина Голубничая говорила, что доля новых проектов с отделкой в 2026 году будет снижена на 30%, а в 2027-2028 годах от отделки почти откажутся. Для ReRooms это неприятная новость не на уровне пиара, а на уровне бизнес-модели: если базовый заказчик сокращает как раз тот сегмент, под который строилась интеграция сервиса, то счета ReRooms становятся симптомом более широкой проблемы, а не локальной ошибки казначейства.
Юрист АБ «КИАП» Тамара Филиных оценивает риски довольно прямолинейно: если долг перед ФНС не будет погашен в течение трех месяцев с момента возникновения, налоговая получит право обратиться в суд с заявлением о банкротстве, а количественный критерий уже соблюден, потому что задолженность превышает 2 млн руб. Более того, если требования налоговой займут не меньше половины реестра требований кредиторов, возрастает риск субсидиарной ответственности для контролирующих лиц. Это важная развилка не только для собственников, но и для всего контура партнеров, подрядчиков и интеграторов вокруг сервиса. Когда PropTech-платформа продает цифровую оболочку, а внутри завязана на офлайн-исполнение, логистику, мебель и ремонтные бригады, любая блокировка быстро распространяется по цепочке.
Для российской IT-аудитории здесь есть довольно трезвый вывод. Нейросеть, реестр отечественного ПО и онлайн-воронка сами по себе не спасают продукт, если его unit-экономика зависит от девелоперского цикла, стоимости заемных денег и живучести офлайн-операций. В 2021-2024 годах рынок охотно покупал историю про цифровизацию ремонта и мебели как следующий слой после продажи квадратных метров. В 2026-м проверка идет по другой метрике: способен ли такой сервис пережить охлаждение стройки, налоговое давление и отказ якорного инвестора от части базового сценария с отделкой. История ReRooms показывает, что в российском PropTech уязвимость часто прячется не в коде и не в модели ИИ, а в том, насколько быстро заканчивается запас прочности у бизнеса вокруг них.