INFOSTART A&PM EVENT 2026 пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге и на 70% будет состоять из практических форматов. Для русскоязычной IT-аудитории это не просто очередная конференция про проекты 1С: в программе явно сходятся три боли, которые редко живут отдельно, — командные конфликты, срывы сроков и попытки встроить ИИ в реальную проектную работу.
О фокусе программы рассказали модераторы конференции Екатерина Зимнухова, Семен Синельщиков и Александр Пищальников, сообщает Habr / Карьера. INFOSTART A&PM EVENT 2026 ориентирован на аналитиков, руководителей проектов и продуктовые команды 1С, а сама программа разделена на пять направлений: инструменты и прикладные компетенции аналитика, решения 1С, управление проектом и продуктом, коммуникация и работа с командой.
Главная мысль модераторов звучит довольно приземленно, зато узнаваемо для любой команды, которая хоть раз пыталась «просто быстрее договориться». Коммуникация напрямую влияет на сроки и результат. Екатерина Зимнухова связывает качество взаимодействия с состоянием команды: если люди не умеют разбирать конфликты, замечать манипуляции и договариваться о решениях, сначала растет напряжение, затем приходит выгорание, а после него уже начинают ехать дедлайны и качество поставки.
Поэтому отдельная секция конференции посвящена soft skills и управлению командой проекта. В нее вошли темы, которые в резюме обычно выглядят аккуратно, а в работе внезапно превращаются в производственный фактор: делегирование, конфликтные ситуации, манипуляции, принятие решений и командные договоренности. Для бизнеса это не «гуманитарная надстройка», а способ снизить потери на переделках, затянутых согласованиях и встречах, после которых никто не понял, кто что делает.
Интересный поворот — рост ИИ не убирает потребность в живом взаимодействии, а, похоже, делает ее заметнее. Семен Синельщиков говорит о повышенном интересе к коммуникации: когда часть ответов, черновиков и рутинных действий берут на себя ИИ-агенты, людям хочется тратить больше времени не на механическую переписку, а на разговоры, где действительно нужно участие человека. Звучит почти парадоксально: чем больше автоматизации вокруг, тем дороже становятся нормальные 1to1, фасилитация и честное обсуждение сложных решений.
Практические занятия на конференции затронут фасилитацию встреч и принятие сложных решений. Сам Синельщиков планирует разбирать эффективные 1to1: не как календарный ритуал «ну как дела?», а как инструмент, который помогает уйти от поверхностных реплик и закончить разговор конкретными договоренностями. Для руководителей разработки, аналитиков и продактов это особенно знакомая зона: плохие 1to1 не просто бесполезны, они создают иллюзию управления, пока реальные проблемы копятся в стороне.
Тема ИИ в программе подана без привычной позолоты. Александр Пищальников отмечает, что заявки про искусственный интеллект уравновешены кейсами удачных и неудачных внедрений. Его позиция практичная: технология должна давать сотрудникам удобные инструменты, а не становиться модным словом в презентации. В собственном докладе он собирается разобрать аудит проекта автоматизации: ошибки заказчика и интегратора, потери времени и денег, а также роль независимой экспертизы.
Этот акцент важен для рынка 1С, где внедрение часто живет на стыке бизнеса, интегратора и внутренней команды заказчика. ИИ может ускорить анализ, подготовку документов, поиск решений и обработку типовых задач, но он не отменяет базовый вопрос: кто отвечает за результат проекта и как стороны договариваются, когда ожидания расходятся. Поэтому рядом с темой ИИ в программе появляются конфликты с заказчиками, споры внутри команды и разбор ошибок автоматизации. Никакой магии, зато много того, что обычно и ломает проекты.
Формула программы тоже говорит о сдвиге в ожиданиях аудитории. По данным организаторов, 70% INFOSTART A&PM EVENT 2026 составят мастер-классы, тренинги, круглые столы, управленческие поединки и деловые игры. Оставшиеся 30% — доклады с кейсами, ошибками и инструментами. То есть конференция делает ставку не только на рассказы со сцены, а на ситуации, где участникам придется пробовать, спорить и принимать решения в более живом режиме.
Для разработчиков и аналитиков это сигнал, что роль специалиста в проекте продолжает расширяться. Уже недостаточно хорошо знать платформу, писать ТЗ или закрывать задачи в трекере. Нужно уметь объяснять ограничения, видеть конфликт интересов, переводить бизнес-запрос в реализуемую работу и понимать, где ИИ действительно экономит время, а где только добавляет еще один слой шума. Для руководителей и IT-директоров вопрос похожий, но крупнее: как строить команды, которые не разваливаются от неопределенности и при этом не превращают каждое внедрение новой технологии в эксперимент за счет бюджета.
INFOSTART A&PM EVENT 2026 выглядит симптомом более широкого тренда: рынок устал обсуждать ИИ отдельно от людей, процессов и ответственности. Следующий практический вопрос для команд 1С и корпоративной автоматизации — не «заменит ли ИИ менеджера проекта», а кто в компании научится соединять инструменты, коммуникацию и здравый смысл так, чтобы проекты доезжали до результата.