Китайская Shanghai Shizhuang Information Technology, которая управляет маркетплейсом Poizon, подала новый иск к российскому ООО «Пойзон» и требует передать ей домен poizon.ru. Для российского рынка это не просто спор о названии: бренд Poizon превратился в кейс о том, что бывает, когда локальный бизнес успевает занять узнаваемое имя раньше официального выхода иностранной платформы.
Как пишет vc.ru, компания требует запретить использование её товарного знака не только на сайте poizon.ru, но и в Telegram, Max, VK, «Дзене» и на «Авито». Отдельный пункт иска касается домена: китайская сторона хочет получить управление poizon.ru безвозмездно в течение семи дней после вступления решения суда в силу. Если решение не исполнят вовремя, заявлена неустойка в 15 тысяч рублей за каждый день просрочки. Суд уже принял обеспечительные меры: до окончания разбирательства домен нельзя передавать никому другому.
Формально это продолжение конфликта, который давно вышел за рамки обычного спора о брендинге. По данным источника, до этого китайская компания уже выиграла дело о товарных знаках. Новый иск логично добивает инфраструктуру: мало зарегистрировать право на знак, нужно ещё выбить из чужих рук домен, соцсети и все точки контакта с аудиторией. Для e-commerce это и есть реальный актив, а не только запись в реестре. Если суд поддержит истца, российскому проекту придётся перестраивать не только вывеску, но и весь цифровой след, который он успел накопить за несколько лет.
Позиции сторон предсказуемо расходятся. В Dewu, китайском наименовании Poizon, подтвердили сам факт подачи иска. В российском «Пойзоне» требования называют необоснованными и настаивают, что продвигают проект с 2022 года и успели сформировать доверие у сотен тысяч российских потребителей. Аргумент понятный: если компания несколько лет вкладывалась в узнаваемость, трафик, продажи и клиентский сервис, она будет защищать не только юрлицо, но и накопленный пользовательский капитал. Проблема в том, что суды по таким делам обычно смотрят не на эмоциональную ценность аудитории, а на права на знак, приоритет использования и риск смешения брендов.
Риск смешения здесь, судя по описанию кейса, был вполне осязаемым. Shopper’s отмечает, что сайт российского маркетплейса долгое время был стилизован под китайский Poizon и использовал его логотип. Сейчас оформление уже обновили, а логотип сделали русскоязычным, но это скорее похоже на позднюю попытку снизить юридические риски, чем на доказательство изначальной самостоятельности. Если пользователь видел знакомое визуальное оформление, похожее имя и соответствующую товарную категорию, для правообладателя этого обычно достаточно, чтобы говорить о паразитировании на известности. На языке бизнеса это называется проще: рынок не любит, когда чужую репутацию пытаются быстро конвертировать в собственные продажи.
При этом у российского проекта был не только маркетинговый, но и вполне осязаемый бизнес-масштаб. По данным «Контур.Фокуса», ООО «Пойзон» зарегистрировано в июле 2022 года. В 2025 году юрлицо, как следует из данных системы, получило 680 млн рублей выручки и 7,8 млн рублей чистой прибыли. Единственный владелец компании — Цай Цзиньшуй. Эти цифры важны не потому, что делают бизнес гигантом, а потому что показывают: речь идёт не о пустом домене и не о фанатском лендинге, а о работающей коммерческой конструкции. А значит, спор вокруг бренда Poizon будет идти не только за табличку на входе, но и за уже существующий денежный поток, поисковый трафик и накопленную клиентскую базу.
Ситуацию дополнительно осложняет то, что сам китайский Poizon официально вышел в Россию только летом 2025 года. По данным Shopper’s, тогда сервис запустил русскоязычный сайт и приложение. Управляет ими гонконгская Pro new word, которая, как утверждает представитель Dewu, официально авторизована Shanghai Dewu Information Group и использует товарный знак Poizon на законных основаниях. И вот здесь начинается самое интересное для IT-рынка: локальный клон успел занять поле раньше, чем на него вышел правообладатель с официальной структурой. Это классический сценарий для трансграничного digital-бизнеса: если компания медлит с локализацией, доменами, регистрацией знаков и запуском каналов, рынок быстро заполняют посредники, реселлеры и те, кто умеет работать на грани чужой узнаваемости.
Для разработчиков, продактов и руководителей это история не только про юристов. Она про последовательность выхода на рынок. Если бренд строится вокруг сайта, приложения, соцсетей и маркетплейс-присутствия, то права на имя надо синхронизировать с продуктовым запуском, а не вспоминать о них постфактум. Иначе сначала команда спорит о дизайне онбординга, потом маркетинг покупает трафик, а потом внезапно выясняется, что самое ценное слово в интерфейсе уже стало предметом судебного иска. Для локальных игроков урок тоже неприятный: даже если ты успел раньше занять нишу и собрать аудиторию, бренд Poizon показывает, что ранний старт сам по себе не гарантирует права на долгую жизнь под спорным именем.
Теперь главный вопрос не в том, кто громче заявит о своей правоте, а в том, насколько последовательно суды будут отдавать правообладателю не только товарный знак, но и цифровую оболочку бренда: домен, соцсети и каналы продаж. Если такая логика закрепится, для иностранных платформ это станет сигналом активнее зачищать локальные клоны, а для российского e-commerce — напоминанием, что домен и визуальный стиль без чистой юридической базы остаются активами с очень коротким сроком годности.