В России за 2025 год ликвидировали 233 тыс. юрлиц, на 15% больше, чем годом ранее, а новых регистраций оказалось всего 173 тыс. Это уже не локальная просадка, а тревожный сигнал: малый бизнес, на котором держатся заметные куски ИТ, e-commerce и розницы, теряет темп, деньги и пространство для маневра.
По данным IT-World, давление идет сразу с нескольких сторон: дорогие кредиты, рост налоговой нагрузки, сокращение грантовой поддержки, подорожавшая аренда и все более жесткие условия на маркетплейсах. Для русскоязычной ИТ-аудитории здесь важен не только фон для экономики в целом. Именно сегмент МСБ создает нишевые цифровые продукты, запускает пилоты быстрее крупных компаний и часто становится первым заказчиком для небольших интеграторов, разработчиков и SaaS-команд.
Масштаб сектора все еще огромный. К маю 2026 года в Едином реестре субъектов МСП было около 7 млн компаний и предпринимателей: примерно 4,6 млн ИП и около 2,4 млн юрлиц. Почти треть малого бизнеса к началу 2025 года работала в розничной торговле, а через интернет продают товары или услуги около 22% малых, средних и микропредприятий. На бумаге это выглядит как устойчивый слой экономики. На практике картина куда менее бодрая: обороты МСБ в 2025 году выросли лишь на 8%, то есть медленнее инфляции. Для сравнения: в 2024 году рост был 18%, в 2023-м — 23%. Иными словами, сектор вроде бы еще движется вперед, но уже заметно вязнет.
Это видно и по индикаторам деловой активности. Год назад, в мае 2025-го, индекс RSBI у МСБ снизился с 52,4 до 50,9 пункта. Особенно больно просели торговля, где индекс опустился до 50 пунктов, и услуги с 51,3 пункта. В сентябре 2025 года RSBI сократился до 49,6 пункта, то есть фактически показал остановку роста продаж и инвестиций. К концу года индикатор немного отскочил: в ноябре он вырос до 54,3, в декабре — до 54,5 пункта. Но этот отскок не отменяет общего тренда: предприниматели стали осторожнее, а горизонт планирования короче. Для небольших ИТ-компаний это означает более длинные продажи, замороженные пилоты и заказчиков, которые сперва режут все, что не влияет на выручку здесь и сейчас.
Почему ИТ пока держится, но уже без прежнего запаса
На ИТ-рынке картина двойственная. С одной стороны, по данным Rusprofile, на январь 2026 года в России было зарегистрировано более 256 тыс. юрлиц и ИП, работающих в сфере ИТ, и около 75% из них относятся к среднему, малому и микробизнесу. В 2025 году появилось почти 54 тыс. новых ИТ-компаний, что на 17% больше, чем годом ранее. По статистике Минэкономразвития, число МСП в ИТ и связи за прошлый год выросло на 18%, или на 22 тыс. единиц. То есть вход на рынок все еще идет, предприниматели продолжают запускаться, а спрос на локальные цифровые решения не исчез.
С другой стороны, ликвидаций тоже стало больше. В 2025 году работу прекратили 31,5 тыс. ИТ-компаний, на 14% больше, чем в 2024-м. За первый квартал 2026 года в ряде регионов динамика особенно неприятная: в Краснодарском крае закрылись 475 ИТ-компаний, в полтора раза больше, чем год назад; в Ростовской области — 313, плюс 57%; в Ставропольском крае — 140, плюс 41%. Обороты отрасли в первом квартале 2026 года в среднем снизились на 1,8%, хотя внутри сегмента ситуация неравномерна. Обработка данных, хостинг и облачные сервисы прибавили 49%, а разработка ПО, наоборот, сократилась на 9,5%. Это хороший маркер для рынка: деньги не исчезли полностью, но смещаются в более понятные и инфраструктурные сервисы, где клиент легче считает эффект и быстрее подписывает бюджет.
Для малого бизнеса в ИТ это значит простую вещь: выживать становится легче тем, кто продает не абстрактную “цифровую трансформацию”, а понятную экономию, отказоустойчивость, хранение данных, автоматизацию рутинных операций и короткий цикл внедрения. Небольшая команда, которая умеет быстро запустить облачный сервис, обработку данных или прикладной инструмент для логистики и ретейла, пока выглядит устойчивее, чем студия, живущая на длинных кастомных проектах с расплывчатым ROI. Ирония в том, что рынок все еще нуждается в гибких небольших игроках, но именно им сейчас сложнее всего удержать маржу.
Налоги и аренда добивают то, что не добила ставка
Самый болезненный блок 2026 года — налоги. Повышение НДС с 20% до 22% ударило по всем, но сильнее всего по компаниям с невысокой выручкой. Для бизнеса на УСН порог доходов для освобождения от НДС снизили с 60 млн до 20 млн рублей. Дальше будет жестче: в 2027 году лимит опустится до 15 млн рублей, в 2028-м — до 10 млн. По оценке ФНС, уже в 2026 году под новые правила попали около 400 тыс. предприятий, это примерно 11% всех компаний на упрощенке. Для ИП на патентной системе тоже сработал неприятный триггер: если доход за 2025 год превысил 20 млн рублей, применять ПСН больше нельзя, а значит, появляется НДС на общих основаниях.
Для ИТ есть послабления, но не для всех и не на все. Отечественные разработчики ПО из реестра, а также резиденты “Сколково”, МИК и “Сириуса” сохраняют льготное освобождение от НДС. Аккредитованные ИТ-компании с долей профильных доходов не менее 70% могут рассчитывать на пониженные страховые взносы и налог на прибыль 5% вместо стандартных 25% до 2030 года. Но и здесь не все гладко: льготный тариф страховых взносов по выплатам в пределах предельной базы повышается с 7,6% до 15%. Кроме того, стандартная ставка НДС в 22% применяется к программным продуктам, которых нет в реестре отечественного ПО, а также к услугам внедрения, сопровождения и техподдержки. То есть даже в льготной отрасли набор исключений достаточно широк, чтобы у небольшой компании снова заболела экономика проекта.
На этом фоне аренда перестает быть просто неприятной строкой расходов и становится фактором выживания. С начала 2025 года ставки на складские помещения выросли на 4,7%. К сентябрю 2025-го аренда торговых площадей на первых этажах зданий за год подорожала на 10–20%, офисы — на 10%. Для торгового и e-com-бизнеса это означает, что одновременно дорожают и физическая точка, и склад, и бэк-офис. Если добавить к этому комиссии, логистику и изменяющиеся правила маркетплейсов, то запас прочности у небольшого продавца быстро превращается в математическую погрешность. А когда такой продавец уходит с рынка, вместе с ним часто исчезает и заказчик для локального разработчика, интегратора, агентства автоматизации или подрядчика по аналитике.
Главный вопрос теперь не в том, схлопнется ли малый бизнес одномоментно. Скорее рынок пройдет через жесткий отбор, где выживут те, кто умеет считать unit-экономику без самообмана, держать низкие постоянные издержки и продавать ИТ как инструмент сокращения расходов или роста выручки, а не как модный слой поверх старых процессов. Для отрасли это плохая новость в краткосрочной перспективе и довольно жесткий тест на зрелость в среднесрочной: если небольшой бизнес перестанет быть местом быстрых запусков и дешевых экспериментов, ИТ-рынок потеряет не только часть клиентов, но и один из главных источников прикладных инноваций.