Сокращения в Postgres Pro могут затронуть до 30% команды. Для российского ИТ-рынка это плохой, но показательный сигнал: даже у заметного игрока в сегменте корпоративных баз данных рост больше не выглядит гарантией от болезненной перестройки.
О готовящихся увольнениях сотрудникам сообщил гендиректор компании Артём Гогонский, как пишет vc.ru со ссылкой на публикацию CNews и двух работников Postgres Professional. Информацию изданию подтвердили и в пресс-службе самой компании. По словам собеседников, сокращения затронут разные функции, включая разработчиков и менеджеров. Один из источников оценил возможный масштаб до 30% штата, хотя официально такую долю в компании не назвали.
Формально объяснение выглядит знакомо для 2026 года: ухудшение финансовых показателей и общий кризис в отрасли. Один из источников CNews утверждает, что именно так решение объясняет руководство. В официальном комментарии компания использует более осторожную формулировку: рыночная конъюнктура изменила условия бизнеса, поэтому Postgres Professional проводит реструктуризацию и перераспределяет ресурсы в пользу ключевых продуктовых направлений. Иными словами, речь не о точечной чистке оргструктуры, а о пересборке компании под более жесткую экономику.
Цифры здесь важнее любого корпоративного словаря. По данным «Контур.Фокуса», выручка ООО «Постгрес Профессиональный» по итогам 2025 года снизилась на 28% год к году и составила 6,7 млрд рублей. Чистая прибыль сократилась с 7,7 млрд до 3,2 млрд рублей. Даже без доступа к внутренней кухне видно, что запас прочности стал меньше. Для бизнеса, который работает в корпоративном B2B, продает сложный инфраструктурный продукт и держит большую команду инженеров, такое падение почти неизбежно приводит к ревизии расходов. На конец декабря 2025 года в компании работало 538 человек, так что даже частичное сокращение в таком масштабе будет заметно и для рынка труда, и для клиентов.
Важен и контекст самой компании. Postgres Professional работает с 2011 года и развивает Postgres Pro на базе PostgreSQL. Это не стартап с одной ставкой на хайп и не интегратор, который можно быстро переформатировать под новый спрос. Речь о разработчике собственной СУБД, то есть о бизнесе, где качество продукта, техподдержка, внедрение и экспертиза по производительности завязаны на людей сильнее, чем во многих других сегментах ИТ. Поэтому сокращения в Postgres Pro читаются не только как новость про одну компанию, но и как индикатор того, что рынок инфраструктурного софта в России входит в фазу, где лозунга про импортозамещение уже недостаточно. Клиенты считают деньги, сделки удлиняются, а вендорам приходится выбирать, какие направления тянуть дальше, а какие больше не окупаются.
Показательно, что компания заранее говорит о компенсациях, рекомендательных письмах и помощи с трудоустройством. Обычно так делают, когда хотят одновременно снизить издержки и не разрушить репутацию работодателя окончательно. Для инженерного бренда это особенно чувствительно: рынок СУБД узкий, специалисты профильные, а память у сообщества долгая. Если сокращения проходят жестко и хаотично, это быстро возвращается в виде проблем с наймом, недоверия клиентов и напряжения внутри оставшейся команды. Поэтому обещание поддержки выглядит не жестом доброй воли, а попыткой удержать управляемость процесса.
Для разработчиков и менеджеров на рынке эта история важна по двум причинам. Первая: инфраструктурные компании, которые еще вчера казались устойчивыми просто по факту работы в стратегическом сегменте, теперь тоже оптимизируют штат. Вторая: под риск попадают не только вспомогательные подразделения, но и продуктовые роли. Если верить источникам, увольнения могут затронуть и инженеров, и менеджмент. Это означает, что работодатели все чаще смотрят не на громкость рынка вокруг технологии, а на прямую экономику конкретного направления: что продается, что внедряется, где есть маржа, а где команда слишком дорогая относительно выручки.
Для заказчиков у этой новости тоже есть неприятный, но важный подтекст. Когда разработчик корпоративной СУБД сокращает людей, всегда возникает вопрос не только о финансах, но и о темпе развития продукта, сроках исправления ошибок, глубине поддержки и устойчивости дорожной карты. Официальная позиция компании про концентрацию на ключевых направлениях должна успокоить рынок, но фактически это означает одно: какие-то задачи и инициативы при новом раскладе станут второстепенными. Клиентам, которые строят долгие проекты на конкретной платформе, придется внимательнее смотреть не на презентации, а на живую динамику релизов, команды сопровождения и качество коммуникации после реструктуризации.
На фоне июльской новости о том, что ИТ-холдинг Т1 планирует оптимизацию и сокращение расходов на персонал на 5,6 млрд рублей, ситуация с Postgres Pro уже не выглядит исключением. Скорее наоборот: российский ИТ-рынок постепенно выходит из периода, когда почти любую внутреннюю разработку можно было оправдать дефицитом зарубежных решений и ожиданиями быстрого роста. Теперь начинается менее романтичная стадия, где от компаний ждут не только технологической состоятельности, но и скучной дисциплины в цифрах. Главный вопрос здесь не в том, сколько людей в итоге уйдут из Postgres Pro, а в том, сумеет ли компания после этой перестройки сохранить темп развития продукта и доверие тех, кто выбрал ее СУБД как долгую ставку.