Росстат готов отдать аутсорс ИВС Росстата на 473,9 млн рублей: речь о сопровождении информационно-вычислительной системы на 2026–2028 годы и о 91 площадке по всей стране. Для IT-рынка это не просто крупный контракт, а довольно честный снимок того, как в реальности живут большие государственные инфраструктуры после импортозамещения: российский стек уже в проде, но рядом с ним по-прежнему стоят тяжёлые унаследованные западные системы.
Техническое задание на закупку 18 мая разместили на электронной торговой площадке, заявки от подрядчиков принимают до 15 июня, сообщает CNews. Подрядчику предстоит не разовая настройка и не формальное администрирование, а полноценное сопровождение ИВС на федеральном масштабе. В периметр входят центральный аппарат в Москве, территориальные органы статистики, Крым и Севастополь, а также новые регионы. Причём для Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей требуется очное присутствие сотрудников исполнителя, а для остальных площадок допускается удалённая работа по местному времени. Уже по этой детали понятно, что аутсорс ИВС Росстата покупают не как «поддержку по заявкам», а как сервис с требованиями к реальному операционному контуру.
Самое показательное здесь — состав инфраструктуры. Основной объём сопровождения связан именно с отечественными решениями: Astra Linux Special Edition уровня защищённости «Усиленный» и «Ред ОС», платформы виртуализации «Брест» и zVirt, средства защиты «КриптоПро CSP», ViPNet Coordinator и ViPNet IDS, межсетевые экраны UserGate, Solar webProxy, «Сканер-ВС», Secret Net Studio, ПАК «Соболь» и RedCheck. Для коммуникаций сотрудников используется российская «Среда», IP-телефония построена на «Российском телефонном узле», криптосервисы и электронная подпись работают на базе Jinn-Server, а привилегированный доступ управляется через Indeed Privileged Access Manager. Но картина не такая стерильная, как любят показывать в презентациях: единая служба каталога и базовых сетевых сервисов по-прежнему построена на Microsoft Active Directory, а в виртуализации фигурируют не только отечественные продукты, но и VMware с oVirt. То есть перед подрядчиком ставят типичную для крупного энтерпрайза задачу: поддерживать гибрид, а не красивую схему из одного вендорского каталога.
Масштаб этой ИВС тоже объясняет цену закупки лучше любого пресс-релиза. В документах указано более 1000 серверов, 92 системы хранения данных, свыше 450 коммутаторов, более 49 тысяч учётных записей пользователей и около 40 тысяч компьютеров в службе каталогов. Система мониторинга построена на Zabbix. Резервное копирование — до 400 ТБ защищаемых данных на федеральном уровне и до 4000 ТБ на площадке ЦА-1. Отдельно упомянуты IP-телефония, видеоконференцсвязь для залов на 314 и 57 участников, подсистема автоматизированных рабочих мест для 923 сотрудников центрального аппарата, а также специализированная ПАРМ-СП для обработки гостайны: 10 объектов информатизации и 12 выделенных помещений со второй категорией. Если убрать бюрократическую лексику, получается довольно простой вывод: подрядчик идёт не в «поддержку Росстата», а в эксплуатацию сложной распределённой инфраструктуры с серьёзным объёмом ИБ, телеком-компонентов и регламентных ограничений.
Для рынка это ещё и маркер зрелости импортозамещения. Пока на уровне публичной риторики часто спорят, «перешли» госструктуры на отечественное ПО или только отчитались, такие закупки показывают более приземлённую стадию процесса. Миграция сама по себе уже не главный сюжет. Главный сюжет — кто и за какие деньги будет держать всё это в рабочем состоянии три года подряд. Когда в одном тендере рядом стоят Astra Linux, «Ред ОС», «Брест», ViPNet, UserGate, Solar, Jinn-Server, Active Directory и VMware, разговор о замещении перестаёт быть идеологическим. Он становится сугубо эксплуатационным: есть ли у интеграторов и сервисных компаний люди, способные поддерживать такой стек без просадки по SLA, безопасности и совместимости.
Для разработчиков, архитекторов и IT-директоров в этой истории есть несколько практических сигналов. Во-первых, госзаказ всё активнее покупает не только лицензии и внедрение, но и длинную сервисную модель с распределённой поддержкой. Во-вторых, компетенции по российским ИБ- и инфраструктурным продуктам уже трудно считать узкой специализацией «для тендерного рынка» — это полноценный карьерный и бизнес-трек. В-третьих, импортозамещение в больших системах почти никогда не означает полное исчезновение старого западного слоя. Поэтому ценность специалистов, умеющих жить на стыке российского и унаследованного зарубежного ПО, только растёт. И да, в очередной раз видно, что самое дорогое в таких проектах — не коробки и не лозунги, а люди, процессы и способность обслуживать всё это без остановок.
Закупка Росстата интересна именно тем, что в ней нет пафоса, зато много инженерной правды. Государственные ИТ-системы переходят в фазу, где уже недостаточно отчитаться о внедрении отечественного софта: нужно доказать, что вся эта конструкция переживает федеральный масштаб, требования по безопасности и трёхлетний горизонт сопровождения. Чем больше будет таких контрактов, тем яснее станет, кто на российском рынке умеет строить не демонстрационный контур импортозамещения, а нормальную эксплуатацию.