Сокращения в Звуке начались в сентябре 2026 года, и сильнее всего, по словам сотрудников, задели технический блок. Для русскоязычной IT-аудитории это не просто очередная HR-новость: один из заметных медиасервисов на рынке оптимизирует именно техкоманды, а значит, давление на продуктовую разработку и инфраструктуру снова видно без лупы.
О волнах увольнений сообщает CNews со ссылкой на двух действующих сотрудников и одного уже уволенного работника сервиса. По их словам, на внутренней встрече звучала оценка от 150 до 250 человек. В самой компании точное число не назвали, но подтвердили пересмотр структуры отдельных команд и перераспределение ресурсов в пользу приоритетных направлений.
По данным собеседников издания, под сокращения попали не только инженеры и другие специалисты технического блока. Затронута и HR-команда: источники говорят примерно о трети отдела при общей численности около 30 человек. Это важная деталь: когда компания режет рекрутинг и кадровую функцию, она обычно не готовится к быстрому набору людей в ближайшем квартале. Скорее наоборот, фиксирует новый размер организации.
Формально сотрудников, как утверждают источники, подводят к уходу по соглашению сторон. Вариантов два: уйти почти сразу с компенсацией около одного-двух окладов либо доработать примерно месяц, закрыть задачи и получить около двух окладов. Один из собеседников утверждает, что HR-директор прямо говорил: классическую процедуру сокращения по инициативе работодателя компания запускать не планирует, вместо этого будет договариваться через дополнительные соглашения.
Официальное объяснение, которое, по словам сотрудников, звучало внутри, связано с невыполнением годовых планов Сбербанка. Один из участников встречи говорил о выполнении ключевых показателей примерно на 75% от целевых значений. Здесь начинается самая чувствительная часть истории: «Звук» уже не называется «СберЗвуком» и с 2022 года принадлежит АО «Новые возможности», но сотрудники утверждают, что управленческая зависимость от экосистемы Сбера сохраняется и внутри компании это воспринимают как очевидный факт.
Юридически это важное различие. «Звук» не является дочерней компанией Сбербанка, и после продажи сервис сменил бренд. Но если решения по планам, бюджетам и отчетности действительно остаются завязаны на бывшего владельца или его контур, для сотрудников разница выглядит скорее бухгалтерской, чем операционной. Особенно когда на встречах, посвященных увольнениям, руководство, по словам источников, ссылается именно на планы Сбера.
Сокращения в Звуке выглядят частью более широкого тренда: российские IT-компании и цифровые экосистемы аккуратнее относятся к расходам, чем в годы агрессивного роста. После периода, когда медиасервисы покупали контент, наращивали подписочную базу и собирали большие продуктовые команды, рынок пришел к более жесткой арифметике. Пользовательская база сама по себе уже не оправдывает раздутый штат, если unit-экономика и планы по выручке не сходятся.
Финансовый контекст тоже не выглядит драматичным, но и не дает повода для расслабления. По данным «Контур.Фокуса», которые приводит источник, выручка «Звука» по РСБУ за 2025 год составила 11,99 млрд руб., чистый убыток — 8,5 млн руб. Для крупного медиасервиса такой убыток не катастрофа, но в экосистемной логике вопрос часто звучит иначе: зачем держать дорогую структуру, если тот же продукт можно развивать меньшей командой и с более жестким приоритетом задач.
Для разработчиков эта история неприятна не самим фактом увольнений — рынок к ним уже привык, — а выбором мишени. Когда под удар попадает технический блок, это обычно означает пересборку roadmap: меньше параллельных инициатив, меньше экспериментов, больше фокуса на функциях, которые напрямую влияют на деньги, удержание и партнерские метрики. Для бизнеса сигнал похожий: даже сервисы с узнаваемым брендом и поддержкой большой экосистемы больше не защищены от оптимизации, если показатели не дотягивают до плана.
Есть и отдельный HR-эффект. Если компенсации действительно снизились по сравнению с началом года, когда, по словам одного из сотрудников, предлагали около трех окладов, это может ухудшить переговорную позицию работников в следующих волнах. Соглашение сторон удобно компании: меньше формальных процедур, быстрее закрываются расходы, ниже публичный шум. Для сотрудника это всегда вопрос баланса между скоростью выхода, размером выплаты и шансами найти новую роль на рынке, где вакансии есть, но торг уже не такой щедрый, как в период кадрового перегрева.
Сокращения в Звуке показывают, что фаза «экосистемного иммунитета» для медиатеха заканчивается: продукт может быть известным, команда — сильной, а бренд — привычным, но бюджет все равно придет с калькулятором. Главный вопрос теперь не в том, сколько человек уйдет из одного сервиса, а в том, сколько российских цифровых компаний пересоберут техкоманды под новую норму: меньше роста ради роста, больше отчетности, меньше права на дорогие эксперименты.