Whoosh с ноября 2026 года переведёт менеджмент и офисных сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю, сократив выплаты на 20%. Такой режим продлится до марта 2027 года — в самый слабый для кикшеринга сезон. Для IT-рынка эта четырёхдневка Whoosh — показательный пример того, как компании с выраженной сезонностью пытаются сохранить команду, не раздувая расходы в период низкой выручки.
О планах компании сообщает vc.ru со ссылкой на «Ведомости». Изменения затронут не весь штат: речь идёт о менеджменте и офисных работниках. В публикациях сотрудников в соцсетях в конце октября говорилось о переходе на сокращённый график без сохранения прежнего уровня дохода. В самой компании решение объяснили необходимостью привести расходы в соответствие с зимним падением денежных поступлений.
Для сервиса аренды электросамокатов зима — не просто менее удачный квартал, а время, когда значительная часть поездок физически исчезает из-за погоды и состояния улиц. Техника требует хранения, обслуживания и подготовки к следующему сезону, а постоянные функции — финансы, HR, разработка, поддержка внутренних систем, операционное управление — продолжают работать. Поэтому у бизнеса возникает неприятная развилка: держать штат с прежними затратами, сокращать людей или временно уменьшать нагрузку и фонд оплаты труда.
Whoosh выбрал третий вариант. По данным источника «Ведомостей», цель меры — сохранить команду. Для сотрудников это всё равно означает заметное снижение дохода на пять месяцев, но формат отличается от увольнений тем, что компания оставляет рабочие места и рассчитывает вернуться к обычному режиму вместе с сезоном. Насколько добровольным будет переход для конкретных работников и как будут оформляться изменения трудовых условий, в исходной публикации не уточняется.
Решение выглядит особенно чувствительным на фоне финансовых результатов. В 2025 году выручка ПАО «Вуш холдинг» снизилась на 13%, до 12,5 млрд рублей. По итогам года компания получила чистый убыток 2,9 млрд рублей, тогда как годом ранее отчитывалась о чистой прибыли в 1,99 млрд рублей. При таких цифрах зимняя оптимизация перестаёт быть косметической мерой: компании нужно снизить регулярные платежи до начала нового активного сезона.
Для продуктовых и инженерных команд история важна не только как новость из транспорта. Компании часто называют разработку «долгосрочной инвестицией», но в период кассового давления именно офисные подразделения первыми попадают в программы экономии. В кикшеринге это может означать более осторожное планирование новых функций, автоматизации операций, экспериментов с тарифами и геосервисами. Поддержка уже работающей платформы никуда не денется, но темп инициатив, не дающих быстрой отдачи, обычно снижается.
Четырёхдневка в данном случае не похожа на модный HR-эксперимент, где компания пытается повысить продуктивность при сохранении зарплаты. Это антикризисный инструмент с прямым сокращением выплат. Его преимущество для работодателя — возможность не потерять людей, в обучение и экспертизу которых уже вложены деньги. Минус — риск демотивации и ухода сильных специалистов, особенно если у них есть предложения от компаний без сезонных провалов в выручке.
Для руководителей других бизнесов здесь есть вполне прикладной вывод: сезонность должна быть заложена не только в прогноз продаж, но и в модель занятости. Если команда критична для запуска следующего сезона, увольнение может оказаться дороже временного сокращения графика. Но такая схема работает лишь при понятных сроках, прозрачном объяснении причин и доверии, что после паузы компания действительно сможет вернуть людей к прежнему режиму.
Сможет ли четырёхдневка Whoosh удержать команду до весны, станет проверкой не только для бюджета компании, но и для её отношений с сотрудниками. Для российского технологического рынка это ещё один сигнал: после роста любой бизнес с высокой долей фиксированных расходов и сезонной выручкой неизбежно начинает искать компромисс между сохранением экспертизы и стоимостью её содержания.