МТС внедрил новую систему оценки IT-компетенций, направленную на упрощение процесса найма и внутреннего перевода сотрудников между ролями. Это важно в условиях текущей динамики IT-рынка, где требования к специалистам постоянно меняются.
Контекст изменений в МТС
В 2023 году, на фоне изменений в отрасли, численность сотрудников МТС увеличилась с 2 000 до 10 000, из которых 8 000 составляют инженеры. Прежние методы подбора персонала показали свою неэффективность, и возникли проблемы с формулировкой требований к кандидатам. При этом около 25% сотрудников не проходили отбор на новых позициях.
Новый процесс оценки IT-компетенций
Новая система предполагает единую оценку компетенций, фиксируя кандидатов в централизованной системе. Это не только упрощает карьерные переходы, но и делает требования к навыкам более прозрачными. МТС осознала, что 65% сотрудников не знают, как развиваться внутри компании, и необходимо создание чётких карьерных траекторий.
Внедрение системы потребовало интеграции процессов между рекрутментом и отделом обучения, что связано с определёнными рисками и затратами. В компании столкнулись с нехваткой готовых решений, которые соответствовали бы их требованиям.
Практические выводы для IT-компаний
Для других участников рынка это служит сигналом к переосмыслению подходов к найму и развитию сотрудников. Прозрачность и системность в процессе оценки IT-компетенций могут значительно повысить привлекательность рабочих мест. Для российских IT-компаний адаптация аналогичных практик станет важным шагом в управлении человеческим капиталом в условиях конкуренции на рынке труда.
Скорее всего, пилотный проект позволит МТС адаптировать свои HR-стратегии с учетом новых вызовов рынка.