СТАРТАПЫ И ВЕНЧУР

Anjuna провела два раунда увольнений — как это повлияло на команду

Anjuna Security столкнулась с трудностями и провела два раунда увольнений. CEO компании Аяль Йогев делится, как команда справилась с вызовами.

✍️ Редакция iTech News | 17.01.2026 | ⏱ 2 мин | Источник: TechCrunch
Anjuna провела два раунда увольнений — влияние на команду

Anjuna Security провела два раунда увольнений в 2022 году из-за падения рынка, но смогла сохранить командный дух. Для стартапов, работающих в условиях неопределенности, это служит важным уроком.

Бурный рост и неожиданные трудности

В 2021 году Anjuna быстро развивалась, увеличив штат до 75 сотрудников с надеждой на бурное восхождение в индустрии кибербезопасности. Однако в 2022 году реалии изменились: компании стало сложнее находить клиентов в сложной рыночной среде. Это привело к необходимости сокращения численности сотрудников.

CEO компании Аяль Йогев и его команда столкнулись с выбором: сократить расходы или продолжить работать в условиях недостатка финансирования. Они сделали выбор в пользу сокращений, но одновременно задали вопрос: как сохранить мотивацию у оставшихся сотрудников?

Важные уроки и культурные ценности

Anjuna приняла решение действовать быстро и с состраданием. «Мы забоимся о наших сотрудниках и клиентах», — отметил Йогев. Поддержка увольняемых сотрудников выходила за рамки финансовой компенсации: компания помогала с поиском работы через сеть инвесторов и предоставляла беспрерывный доступ к медицинским услугам.

Открытость в коммуникации сыграла ключевую роль в восстановлении команды. Избегая неопределенности, руководство сообщало с фактами и четким пониманием происходящего. Неудачи были восприняты как возможность для обучения: вместо поиска виновных акцент был сделан на том, что пошло не так и как это исправить.

Практические выводы для стартапов

Для стартапов, находящихся в похожей ситуации, может быть полезно сосредоточиться не только на процессе сокращения, но и на укреплении внутренней культуры, что позволит сохранить командную динамику даже в условиях экономического стресса. Подход с заботой о людях способствовал восстановлению доверия внутри Anjuna и укрепил компанию уже после увольнений.

Сегодня Anjuna изменяет подход к найму и продажам, связывая рост с реальным спросом. Это говорит о новой стратегии, где вовлеченность и ответственность остаются приоритетом, а не лишь цифрами в отчетах.

В ближайшем будущем Anjuna продолжит восстанавливать свой бизнес с акцентом на устойчивое развитие и инновации, что становится важным уроком для всех стартапов.

Поделиться: Telegram X LinkedIn