Сатья Наделла, CEO Microsoft, выпустил эссе, в котором предупреждает о том, что искусственный интеллект может привести к утрате целых секторов экономики. Он настоятельно призывает не допустить, чтобы несколько передовых ИИ-моделей поглотили экспертное знание целых отраслей, оставив бизнес без конкурентных преимуществ.
Причины беспокойства
Наделла утверждает, что если все ценности сосредоточатся в руках лишь нескольких моделей, результаты будут неблагоприятны для общества. «Не должно быть будущего, где целые индустрии теряют свои знания», — написал он в своём эссе, озаглавленном «Фронтир без экосистемы не стабилен». По его мнению, экономика не будет терпеть централизованного распределения ценности, что является предостережением для регулирующих органов и работодателей.
Ключевые понятия: человеческий и токенальный капитал
В центре его концепции лежат два вида капитала: «человеческий» и «токенальный». Человеческий капитал включает знания и опыт сотрудников, а токенальный капитал — это AI-способности, которые организация развивает и контролирует. Наделла привел аргумент о том, что человеческий капитал не теряет в ценности с ростом токенального капитала, а наоборот, становится более значимым. Он уверен, что именно человеческий интеллект должен направлять рост ИИ-возможностей.
Сравнение с глобализацией
Наделла сравнивает риски, связанные с потреблением ценности от ИИ, с последствиями первой волны глобализации, когда целые индустрии были «опустошены» аутсорсингом. Он указывает на то, что хотя цифры ВВП выглядели нормально, реальные последствия были ощутимыми, и все еще чувствуются. Он призывает не повторять подобных ошибок в эпоху ИИ, где небольшое количество систем может захватить все экономические выгоды.
Практические выводы
Для российских компаний и стартапов это предупреждение должно стать сигналом о необходимости переосмыслять свою стратегию взаимодействия с ИИ. Например, корпоративные системы должны быть гибкими, чтобы не зависеть от одной модели ИИ. Создание обособленных знания и технологий позволит компаниям адаптироваться при смене поставщиков или технологий.
Следующая главная задача для компаний — разработка устойчивых моделей, способных пережить изменения в технологической среде. Наделла зовет к созданию экосистемы, где ценность не течет в одну сторону, а распределяется более справедливо.