В России поставлены на паузу 38 из 128 ранее заявленных проектов по строительству дата-центров. Для рынка это не просто красивая статистика про замороженные стройки: речь идет о 168,6 млрд руб. инвестиций и о том, что проекты ЦОД, рассчитанные на продажу мощностей, все хуже переживают экономику дорогих денег и дефицитной электроэнергии.
Об этом сообщает CNews со ссылкой на данные «Техэкспо» и ПКР по состоянию на июнь 2026 г. Из общего массива проектов с заявленным объемом инвестиций около 1 трлн руб. почти треть оказалась приостановлена. При этом 42 проекта все еще находятся в стадии строительства, а до 2030 г. планируется ввод 97 ЦОД с совокупными инвестициями 838,1 млрд руб. Формально рынок жив, но темп уже не похож на историю про быстрый рост: с мая 2023 г. по май 2026 г. число проектов на активной стадии строительства сократилось на 41,6%, а объем инвестиций в них снизился на 26,3%.
У заморозки есть вполне приземленные причины, без магии и без неожиданностей. Часть площадок остановилась из-за локальных проблем. В материале приводятся, например, проект Alcon Group примерно на 10 млрд руб., остановленный после пожара на месте строительства, и проект Wildberries «Верхние поля 51А» стоимостью 7 млрд руб., который уперся в юридические и земельные вопросы. Но отдельные кейсы здесь важны скорее как иллюстрация общего тренда: даже если оставить в стороне форс-мажоры и документы, экономика новых дата-центров стала заметно жестче.
Главный тормоз для рынка, по оценке аналитика iKS-Consulting Станислава Мирина, остается ключевая ставка. В 2025 г. она поднималась до 21%, а сейчас, после снижения, составляет 14,25%. Для обычного бизнеса это уже чувствительно. Для коммерческого дата-центра, который строится с горизонтом окупаемости около десяти лет, это часто превращается в прямой вопрос: сходится ли модель вообще. Когда объект возводится не под собственные внутренние нужды компании, а под продажу стоек, мощности и сопутствующих сервисов, стоимость заемных денег перестает быть фоном и становится центральной переменной.
Именно поэтому сильнее всего страдают не корпоративные площадки под конкретного заказчика, а коммерческие проекты ЦОД, где надо одновременно профинансировать стройку, подключить энергетику, выдержать сроки и еще сохранить приемлемую экономику для будущих клиентов. Генеральный директор ПКР Даниил Новицкий прямо говорит, что для таких проектов критичны стоимость финансирования, доступ к энергии и возможность масштабировать объект без чрезмерной нагрузки на экономику. Иначе говоря, мало построить коробку. Нужно еще доказать, что ее можно загрузить, расширить и окупить без акробатики в Excel.
С электричеством отдельная проблема, и она для отрасли, возможно, даже неприятнее ставки. По словам Мирина, разрешения на подключение к сетям иногда приходится ждать больше года. В московском регионе ситуация еще жестче: по сообщениям участников рынка, новым инвесторам получить такое разрешение сейчас практически невозможно. Это уже не вопрос эффективности конкретного девелопера. Это инфраструктурный потолок, который упирается в физическую доступность мощности. Для отрасли, где Москва остается ключевым узлом спроса, такой сигнал означает простую вещь: строить хочется там, где клиенты, но энергии там почти не осталось.
На этом фоне прошлый год выглядел скорее предупреждением, а нынешняя статистика делает его диагнозом. CNews еще в декабре писал, что 2025 г. оказался провальным для расширения сегмента коммерческих дата-центров: темпы ввода новых объектов упали втрое год к году, причем на фоне уже существующего дефицита ресурсов. Рынок при этом никуда не исчез. По оценке МТС, объем российского рынка ЦОДов в 2025 г. составил 100 млрд руб. Россия занимает 15-е место в мировом рейтинге с 181 дата-центром, из которых 101 расположен в Москве. То есть спрос на размещение и вычислительную инфраструктуру есть, но предложение не успевает за ним в тех локациях, где оно нужнее всего.
Для разработчиков и IT-команд это не абстрактная история про девелопмент и капзатраты. Чем меньше новых площадок выходит на рынок, тем выше вероятность, что дефицит стойко-мест, мощности и сопутствующих услуг будет давить на сроки запуска инфраструктурных проектов, на ценники colocation и на переговорную позицию заказчиков. Для продактов и фаундеров это означает, что инфраструктурная стратегия снова требует запаса по времени: если бизнес зависит от локального размещения, резервирования или гибкого масштабирования, рассчитывать на быстрый выход новой емкости уже рискованно. Для IT-директоров проблема еще прямее: рынок не просто дорогой, он становится менее предсказуемым по вводу объектов и подключению ресурсов.
Есть и более широкий эффект для отрасли. На словах всем нужен рост отечественной вычислительной базы, устойчивое облако и запас мощности под AI-нагрузки, корпоративные системы и госзаказы. На практике рынок получает комбинацию из дорогого капитала, долгих согласований и ограничений по электроэнергии в главном регионе спроса. Это плохая среда для длинных инфраструктурных инвестиций. Причем проблема не сводится к тому, что часть строек сдвинули вправо. Если переносы становятся массовыми, то дефицит новых мощностей начинает сам себя подпитывать: меньше вводов, выше цены, осторожнее инвесторы, сложнее финансовая модель следующего объекта.
Главный вопрос теперь не в том, сколько ЦОД заявят на бумаге до 2030 г., а сколько из них дойдут до запуска без пересмотра сроков и экономики. Пока российский рынок дата-центров выглядит как отрасль с устойчивым спросом, но все менее устойчивыми условиями для стройки. И если ставка и доступ к энергии не перестанут быть узкими местами, коммерческие проекты будут откладываться и дальше, а дефицит инфраструктуры останется не временной аномалией, а новой нормой.