Сокращения в Canva затронут 1271 сотрудника — 22% штата компании. Не все из них потеряют работу: одним предложат другие роли, некоторых попросят переехать в Сидней, остальных сократят. Для русскоязычных продуктовых и инженерных команд это ещё один заметный пример того, как быстрорастущий IT-бизнес после периода экспансии возвращает управляемость не наймом, а упрощением структуры.
О планах рассказала гендиректор и сооснователь Canva Мелани Перкинс, сообщает vc.ru. Компания не раскрыла, сколько людей относится к каждой из трёх групп, но описала изменения как самую тяжёлую точку за 13 лет её истории. Перкинс признала, что рост Canva впервые за десятилетие замедлился, а небольших корректировок уже недостаточно для следующего этапа развития.
Уволенным сотрудникам обещают компенсацию не менее шести месячных окладов сверх выплат, предусмотренных местным законодательством. Медицинская страховка продолжит действовать год. Сотрудникам с вознаграждением в акциях отменят требование отработать год до первой выплаты. В пакет также вошли консультации психологов, юристов и других специалистов, помощь с резюме и собеседованиями, год LinkedIn Premium и возможность оставить рабочий ноутбук.
Отдельно Canva запустит Canva Collective Fund. Бывшие сотрудники, которые захотят открыть бизнес или запустить общественно полезный проект, смогут до 14 декабря 2026 года претендовать на грант в $10 тыс. Компания не уточнила критерии отбора, но заявила, что не будет требовать долю в проектах получателей. Для рынка это нетипично щедрый набор мер, хотя он не меняет главного факта: сокращения в Canva происходят в момент, когда компания пересматривает саму модель работы.
Ключевая организационная перемена — объединение направлений «Продукт», «Развитие» и «Платформа» в единое продуктовое подразделение. По версии руководства, с ростом бизнеса структура обросла согласованиями, команды стали слишком разобщёнными, а зоны ответственности — чрезмерно узкими. Теперь Canva хочет вернуть формат небольших автономных групп, которые принимают решения быстрее и отвечают не за один изолированный участок, а за конечный результат.
Такой диагноз знаком многим компаниям, пережившим фазу масштабирования. Пока штат растёт, отдельные функции удобно дробить: появляются владельцы процессов, координаторы интеграций, специалисты по узким этапам воронки. Затем выясняется, что для выпуска одной продуктовой функции требуется цепочка встреч и согласований. Объединение команд само по себе не гарантирует ускорения, но снижает число границ между разработкой, развитием продукта и платформенными решениями — если новые руководители не воспроизведут прежнюю бюрократию под другими названиями.
Вторая часть реформы касается географии. Основным местом работы для большей части продуктовых команд станет Сидней; туда же постараются собрать направления, где особенно важны общий контекст и плотное взаимодействие. С января 2027 года сотрудников с гибридным форматом работы будут просить приходить в офис два-три раза в неделю. Canva работает в 37 странах и не отказывается от международных команд, особенно там, где требуется знание локального рынка, но признаёт цену распределённой работы для внутренних коммуникаций.
Решение выглядит особенно показательным на фоне масштаба Canva. В апреле 2021 года компания привлекла $71 млн при оценке $15 млрд, а в октябре того же года — ещё $200 млн при оценке $40 млрд. В 2025 году сотрудники продавали акции исходя из оценки $42 млрд, а выручка Canva, по её собственным данным, составила $3,5 млрд. Это не история о стартапе, который не нашёл рынок: скорее, попытка крупной компании перестроиться до того, как замедление роста превратится в хроническую проблему.
ИИ в сообщении Перкинс напрямую не назван, но формулировка о технологиях, меняющих ожидания пользователей и возможности создания контента, читается вполне однозначно. Для разработчиков и продактов вывод здесь практичный: в эпоху генеративных инструментов конкурентным преимуществом становится не только набор функций, но и способность команды быстро их проверять, выпускать и связывать в цельный продукт. Вопрос в том, удастся ли Canva сократить управленческие расстояния без потери экспертизы — и не окажется ли возвращение в офис ещё одним дорогим компромиссом на пути к этой скорости.
