Компания Электролайт запустила платформу Тил Эйчар, нацеленную на улучшение культуры признания и повышение вовлеченности сотрудников. Этот шаг важен, поскольку позволяет каждому члену команды мгновенно благодарить коллег за помощь с помощью внутренней валюты — Лайткоинов, что уже успело привлечь внимание к важным достижениям на рабочем месте.
Контекст и цели внедрения
Электролайт, основанная в 2008 году, насчитывает более 90 сотрудников. В последние годы компания движется к цифровизации и улучшению внутренней корпоративной культуры. Лишь недавно топ-менеджмент осознал, что необходимо изменить подход к фокусу на достижениях сотрудников, а не на их ошибках.
Внедрение Тил Эйчар призвано превратить культуру компании, обеспечивая инструмент для публичного признания достижений каждого. Отзывы сотрудников показывают, что отсутствующие механизмы обратной связи и признания приводили к заниженной инициативности.
Инструменты повышения вовлеченности
Теперь сотрудники смогут зарабатывать Лайткоины, проходя обучение, участвуя в спортивных мероприятиях или предлагая идеи. Например, баллы будут начисляться за курсы обучения и участие в спортивных активностях. Это, в свою очередь, позволит сотрудникам обменивать накопленные баллы на развлечения, такие как абонементы или билеты на мероприятия.
Кирилл Морозов, директор продукта Тил Эйчар, отметил: «С помощью таких инструментов мы помогаем компаниям изменить парадигму. Инвестиции в проактивность сотрудников прямым образом конвертируются в финансовые результаты». В дополнение, сами сотрудники формируют сценарии начисления баллов, что создает прямо пропорциональную связь между инициативой и вознаграждением.
Значение внедрения для бизнеса
Этот подход может оказать положительное влияние на общую атмосферу в коллективе и, соответственно, на бизнес-результаты. По этим аналитиков, увеличение вовлеченности сотрудников на 20% может привести к росту производительности на 15-30%, а это, в свою очередь, отразится на финансовых показателях компании.
Электролайт в правильном направлении: создание культуры признания не только способствует укреплению команды, но и обеспечивает долгосрочное вовлечение сотрудников. Следующий шаг — регулярное отслеживание эффективности работы платформы и ее дальнейшее развитие.