Qualcomm готовит глобальные увольнения по итогам ежегодной оценки эффективности: уведомления затронутых сотрудников компания рассчитывает начать в ноябре. Сокращения в Qualcomm важны не только для рынка мобильных процессоров: производитель перестраивает штат под ИИ-инфраструктуру, дата-центры и edge-вычисления — направления, где за сильных инженеров уже идёт дорогая охота.
Гендиректор Qualcomm Криштиану Амон сообщил сотрудникам, что речь идёт о сокращении, сфокусированном на результативности, сообщает Tom's Hardware. При принятии решений компания будет учитывать потребности подразделений, бизнес-приоритеты, а также навыки и экспертизу конкретных людей. По словам Амона, под сокращение должны попасть сотрудники, которые стабильно не выполняли ожидания. Сколько именно позиций будет ликвидировано и какие команды затронет программа, Qualcomm не раскрыла.
На конец финансового 2025 года в Qualcomm работало около 52 тыс. человек. Уже в первые девять месяцев финансового 2026 года компания отразила $97 млн расходов на реструктуризацию и выходные пособия. Это не обязательно означает, что вся сумма относится к новой волне: однако показатель подтверждает, что оптимизация в компании началась до нынешнего объявления.
Причина заметно шире, чем желание провести очередную чистку после performance review. Основной бизнес Qualcomm по-прежнему связан со смартфонами и лицензированием технологий связи, а спрос на потребительскую электронику остаётся слабым. В третьем квартале 2026 финансового года выручка компании снизилась на 4% год к году, чистая прибыль — на 25%. Выручка ключевого направления чипов для телефонов просела на 20%. При этом акции Qualcomm с начала 2026 года прибавили лишь около 1,5%, тогда как индекс Philadelphia Semiconductor вырос почти на 60%.
На этом фоне Qualcomm ищет рост там, где бюджеты пока не сжимаются: в серверном ИИ, автомобильных платформах, персональных компьютерах и периферийных вычислениях. В октябре 2025 года компания представила ускорители инференса AI200 и AI250. После последней отчётности она заявляла, что развитие дата-центрового бизнеса должно компенсировать выпадающие доходы к 2027 финансовому году. Для Qualcomm это попытка стать поставщиком не только модемов и Snapdragon для телефонов, но и специализированного кремния для корпоративных нагрузок.
Сокращения в Qualcomm в такой конструкции выглядят как перераспределение бюджета и компетенций, а не просто экономия на фонде оплаты труда. Компания может убирать дублирующиеся функции и роли, потерявшие связь с новой стратегией, чтобы удерживать и нанимать архитекторов чипов, инженеров по производству, специалистов по системному ПО и разработчиков ИИ-стека. Амон прямо связал кадровую перестройку с новыми требованиями к навыкам: по мере расширения бизнеса компании нужны люди в ролях, где они могут приносить максимальный результат.
Для инженеров это знакомый, хотя и не менее неприятный сигнал: формулировка «по результатам работы» не отменяет стратегического характера решения. В технологических компаниях оценка эффективности часто становится юридически и управленчески удобным механизмом, когда нужно сократить команды без объявления пропорционального урезания всего штата. Для оставшихся сотрудников меняются не только KPI, но и ценность специализаций: опыт в мобильных SoC сам по себе не гарантирует приоритет, если бизнес быстрее инвестирует в серверные ускорители, автомобильные вычислительные платформы или локальный запуск моделей на устройствах.
Тренд заметен по всему сектору. После нескольких лет активного найма компании сокращают направления, не укладывающиеся в ИИ-планы, и направляют высвободившиеся средства в вычислительную инфраструктуру. При этом дефицит нужных специалистов никуда не делся: оценки McKinsey и SEMI Foundation допускают нехватку в США до 157 тыс. работников полупроводниковой отрасли к 2030 году, а 73% производителей чипов сообщают о трудностях с закрытием инженерных вакансий. Рынок сокращает людей в целом, но не перестаёт конкурировать за редкие компетенции — особенно в проектировании кремния и ИИ-разработке.
Для российских команд и компаний, работающих с железом, embedded-разработкой и ИИ на устройствах, история Qualcomm полезна как индикатор спроса: деньги и кадровая ценность смещаются от зрелых потребительских категорий к инфраструктуре и специализированным вычислениям. Главный вопрос теперь не в масштабе увольнений, а в том, сможет ли Qualcomm достаточно быстро превратить кадровую перестройку в выручку от дата-центров и edge-решений, пока рынок ускорителей всё плотнее занимает конкуренция. Первичный источник с позицией CEO доступен у .