Госдума одобрила в первом чтении законопроект, который позволит признавать семейные микропредприятия социальными предприятиями. Если документ примут окончательно, компании с численностью до 15 человек и годовым доходом до 120 млн рублей смогут претендовать на гранты, льготную аренду и другие меры поддержки, доступные социальному бизнесу.
Законопроект меняет закон о развитии малого и среднего предпринимательства, сообщает vc.ru. Идея проста: если семья не просто владеет бизнесом, а составляет большую часть его команды, такой бизнес предлагают считать отдельной категорией для господдержки. Для небольших студий разработки, агентств, сервисных компаний и локальных IT-проектов это может стать вполне прикладным изменением, а не очередной строкой в законодательной хронике.
Статус смогут получить микропредприятия, где не менее 50% сотрудников приходятся друг другу родственниками. При этом один из членов семьи должен руководить компанией, возглавлять совет директоров либо вести дела товарищества. Формулировка важна: недостаточно, чтобы родственники были лишь учредителями. Законопроект привязывает критерий к реальной занятости в компании.
В перечень членов семьи включены супруги, родители и дети, братья и сёстры, внуки, дедушки и бабушки каждого из супругов. Также в нём указаны братья и сёстры родителей каждого из супругов, усыновители и усыновлённые. То есть модель рассчитана не только на привычное «супруги открыли ИП», но и на более широкие семейные команды.
Сейчас социальными предприятиями могут признаваться, в частности, компании, которые трудоустраивают людей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья, многодетных родителей и пенсионеров. Новый критерий добавит к этой системе отдельный тип бизнеса — тот, где семья формирует ядро команды. Авторы инициативы связывают её с развитием семейного предпринимательства, передачей опыта между поколениями, вовлечением молодёжи и наставничеством.
Для IT-рынка критерии выглядят достаточно узкими, но не экзотическими. В сегменте микробизнеса немало семейных веб-студий, интеграторов, бухгалтерских SaaS-проектов, разработчиков нишевого ПО и сервисных команд, где супруги, родители и взрослые дети закрывают разработку, продажи, поддержку и операционную работу. Особенно это заметно за пределами крупных технологических компаний, где бизнес часто растёт не из венчурной инвестиции, а из нескольких человек, готовых работать вместе и не тратить первые месяцы на найм.
В то же время законопроект не делает семейный бизнес автоматически социальным. Компании придётся соответствовать одновременно нескольким условиям: оставаться микропредприятием, укладываться в лимиты по штату и доходу, подтверждать семейную структуру занятости и наличие родственника в управлении. Для бизнеса это означает дополнительный стимул следить за кадровым оформлением и корпоративной структурой. Семейная команда, которая работает «по договорённости», а не по документам, вряд ли сможет легко воспользоваться новым статусом.
Практическая ценность зависит от того, какие именно меры поддержки доступны в конкретном регионе и насколько прозрачным будет порядок получения статуса. Социальные предприниматели могут рассчитывать на гранты, льготные условия аренды помещений и другие формы помощи. Для небольшого продукта или студии даже не самая крупная субсидия иногда полезнее общего разговора о поддержке МСП: она может оплатить оборудование, аренду, маркетинг или часть затрат на запуск нового направления.
Есть и очевидный риск формального подхода. Порог в 50% семейных сотрудников потребует проверки, а широкий список родственников создаёт простор для бюрократических вопросов: какие документы нужны, как подтверждать родство, как учитывать смену состава команды. Чем сложнее процедура, тем меньше шансов, что ею воспользуются те самые микрокомпании, ради которых её предлагают ввести.
Инициатива пока прошла только первое чтение, поэтому её параметры ещё могут измениться. Главный вопрос для семейного микробизнеса — превратится ли новый статус в понятный маршрут к деньгам и инфраструктуре или останется аккуратной юридической категорией. Если правила окажутся простыми, семейные микропредприятия получат ещё один аргумент не дробить команду на формальные роли и не уходить в неофициальные схемы работы.
