Ubisoft запускает новую волну реструктуризации: под угрозой, по разным оценкам, около 380 рабочих мест, а сразу две студии могут быть закрыты. Для тех, кто следит за рынком разработки игр, сокращения Ubisoft уже выглядят не как разовая чистка издержек, а как затяжной ремонт бизнеса, который компания пытается провести, не уронив ключевые франшизы.
По данным Engadget, французский издатель собирается закрыть подразделения в Виннипеге и Белграде, а также сократить сотрудников в Барселоне. Параллельно увольнения затрагивают и офисы Ubisoft в Сан-Франциско: этот хаб перестал быть полноценной студией разработки еще в 2024 году, но там по-прежнему работают IT- и маркетинговые команды.
Если смотреть на картину по площадкам, самое заметное последствие у закрытия офиса в Виннипеге. Как пишет Mobile Syrup, это бьет по всей команде из 65 человек. Вместе с Белградом и сокращениями в Барселоне общий масштаб риска, по оценке The Game Business, доходит примерно до 380 рабочих мест. Для корпорации уровня Ubisoft это уже не косметическая мера, а вполне осязаемая пересборка производственного контура: меньше площадок, меньше постоянных расходов, меньше дублирующих функций.
На этом фоне особенно показательно, что компания не просто увольняет людей, а одновременно перекраивает работу над одной из своих самых устойчивых игр. По данным Insider Gaming, около 12 процентов команды, занимавшейся Tom Clancy’s Rainbow Six: Siege, переводят на другие проекты, а Ubisoft Barcelona становится для Siege основной студией разработки. Это важная деталь: в крупных игровых компаниях сокращения обычно пытаются подать как избавление от «лишнего веса», но перенос ответственности за живой сервисный продукт показывает, что речь идет не только об экономии, а о более глубокой перенастройке того, кто и как делает игру.
Не первая волна
Сам по себе этот эпизод не выглядит неожиданностью. В январе и феврале Ubisoft уже проводила сокращения, а в последние годы компания регулярно оказывалась в новостях из-за слабых продаж, переносов релизов и попыток привести финансы в порядок. В такой последовательности событий новые сокращения Ubisoft воспринимаются уже не как антикризисный рывок, а как часть длинной программы выживания, где каждая волна решает локальную задачу, но не снимает системный вопрос: каким должен быть издатель, если старый масштаб расходов больше не сходится с текущими результатами.
Показателен и ход, который Ubisoft сделала осенью 2025 года. Тогда компания выделила Vantage Studios при финансировании Tencent и отдала этой структуре дом для своих крупнейших серий, включая Assassin’s Creed, Far Cry и Rainbow Six. Формально это выглядело как ставка на наиболее сильные IP, которые способны тянуть выручку и удерживать интерес аудитории. По факту же решение можно читать и как признание: портфель приходится собирать вокруг ограниченного числа брендов, а все остальное либо оптимизируется, либо теряет стратегический приоритет.
Для разработчиков здесь читается довольно жесткий, но знакомый по индустрии сигнал. Если даже у крупного международного издателя с громкими франшизами начинается серия закрытий студий, это значит, что география команды и историческая роль офиса больше не дают иммунитета. Сегодня важнее не то, где сидит подразделение и сколько лет оно существует, а насколько его функции встроены в ключевые продукты и насколько легко бизнес может перераспределить эти задачи между другими площадками. Именно поэтому Барселона в этой истории не только теряет часть сотрудников, но и одновременно получает новую, более центральную роль в разработке Siege.
Что это значит для рынка
С точки зрения менеджмента это довольно прагматичный, хотя и неприятный сценарий. Компания режет фиксированные затраты: зарплаты, аренду, страховки и прочие постоянные расходы, которые в период слабых релизов начинают давить сильнее всего. При этом Ubisoft явно старается не оставить без поддержки те продукты, которые продолжают жить как сервис и удерживать аудиторию годами. Rainbow Six: Siege в этом смысле показательный актив: игру не бросают, а наоборот, пытаются обслуживать в новой конфигурации команды. Для бизнеса это логично. Для сотрудников, которых затрагивает пересборка, логика, конечно, звучит куда менее вдохновляюще.
Для русскоязычной IT-аудитории в этой истории важен не только сам факт увольнений, но и форма, в которой они происходят. Индустрия все чаще отказывается от прежней идеи, что масштабная сеть студий сама по себе создает устойчивость. Сейчас ставка делается на обратное: оставить ядро, сфокусироваться на нескольких франшизах, централизовать управление и быстро переносить команды между проектами. Такая модель ближе к корпоративной оптимизации в классическом IT, чем к романтизированному образу геймдева как фабрики бесконечных креативных экспериментов.
Остается открытым вопрос, где проходит граница между разумной экономией и эрозией производственной системы. Пока Ubisoft пытается доказать, что можно одновременно сокращать людей, закрывать офисы и не просаживать поддержку главных серий. Но чем чаще крупный издатель лечит структуру новыми увольнениями, тем внимательнее рынок будет смотреть не на презентации стратегии, а на очень приземленные вещи: стабильность команд, скорость выпуска обновлений и способность удерживать игроков без очередной внутренней перестройки.