Матт Мулленвег снова возглавил Automattic всего через два дня после того, как был отправлен в оплачиваемый отпуск. Его возвращение стало заявлением о том, что внутри компании произошел разлад, о котором он не мог не осведомиться.
Как развивались события
В четверг, 9 сентября, Мулленвег в своем сообщении в Slack сообщил, что CFO Марк Дэвис вместе с советом директоров «сговорился» против него, что и привело к его временной отставке. В результате, совет директоров выбрал Дэвиса на должность временного CEO. Однако по сообщениям, вскоре после этого было принято решение о возвращении Мулленвега на лидерские позиции.
В пятницу, после возвращения, он опубликовал сообщение в Twitter, в котором шутливо отметил, что «если у вас не бывает попыток переворота каждые несколько лет, значит, вы не нанимаете достаточно сильных лидеров». Это выражение наглядно показывает, что внутри компании остались разногласия, и ситуация требует дополнительного анализа.
Что это значит для Automattic
Automattic, владельцем которой являются такие бренды, как WordPress и Tumblr, не осталась в стороне от резких изменений руководства. Мулленвег имеет большой опыт в этой роли и в текущей ситуации, скорее всего, сохранит курс компании на внедрение инновационных решений в области программного обеспечения и веб-технологий.
Согласно данным, Automattic также управляет рядом других проектов, включая Beeper, которые активны на международном уровне. Конфликты внутри команды могут повлиять на партнерские отношения и потенциальные инвестиции в будущее, так как такие ситуации могут вызывать опасения у инвесторов.
Влияние на рынок
Для разработчиков и стартапов, работающих в сфере веб-технологий, такая нестабильность может служить как предостережение о необходимости четкого понимания внутренней политики компаний, с которыми они работают. Изменения в руководстве могут сказаться на направлениях разработки и стратегии компании, поэтому следует внимательно следить за действиями Automattic.
Следующий шаг для компании — восстановление внутренней гармонии и определение новых стратегий, чтобы повысить уверенность сотрудников и партнеров в ее будущем. Как будет развиваться ситуация с управлением — вопрос открытый.