Владельцы Myspace снова обещают перезапуск платформы, но пока без даты, функций и даже примерного плана. Для рынка это важнее ностальгии: в 2026 году соцсеть пытаются подать как альтернативу лентам, где за пользователя уже все решил алгоритм.
Что известно о новом перезапуске
О планах рассказали Крис и Тим Вандерхук в документальном фильме Myspace, который показали на фестивале Hot Docs 27 апреля 2026 года. Братья заявили, что по-прежнему контролируют бренд и хотят вернуть сервис, когда выберут «подходящий момент». Но на этом конкретика заканчивается: сроков запуска, описания продукта и списка новых функций они не раскрыли.
Здесь нужна важная поправка к исходному тексту. Myspace в 2011 году покупали не просто «владельцы», а Specific Media вместе с Джастином Тимберлейком; сумма сделки составила около $35 млн после того, как News Corp купила платформу в 2005 году за $580 млн. Сейчас актив связан с Viant Technology, которую основали те же Вандерхуки.
Почему Myspace вообще еще обсуждают
Потому что это не мертвый логотип из архива. Myspace до сих пор работает и позиционирует себя как площадка о музыке, артистах и подборках, а не как полноценная массовая соцсеть. На пике сервис был куда крупнее: по данным отраслевых публикаций 2008-2009 годов, у него было более 110 млн активных пользователей в месяц и около 300 тыс. новых регистраций в день.
Потом рынок развернулся. Facebook (принадлежит Meta, организация признана экстремистской и запрещена в России) перехватил массовую аудиторию, а предыдущая попытка перезапуска Myspace с упором на музыку не вернула сервис в центр интернет-жизни. Поэтому нынешнее обещание - это уже не «большое возвращение», а еще одна попытка найти нишу там, где большие платформы всем надоели своей одинаковостью.
Значение для рынка
Для российских и СНГ-команд здесь полезен не сам бренд, а тезис, на котором его пытаются заново позиционировать. Усталость от бесконечной ленты и навязчивых рекомендаций стала не культурной жалобой, а продуктовой ставкой. Это сигнал для стартапов, агентств и менеджеров продукта: небольшие сервисы могут заходить не в лобовую конкуренцию с крупнейшими платформами, а в ниши вокруг музыки, сообществ и авторских форматов.
Но романтика старого интернета сама по себе не собирает аудиторию. Любому перезапуску все равно придется ответить на скучные, но решающие вопросы: где брать авторов, как строить модерацию, чем удерживать людей после первого визита и какую привычку продукт формирует вместо бесконечной прокрутки.
Источники: Hot Docs, People, Myspace, Office of the Privacy Commissioner of Canada.
Следующий реальный тест прост: владельцы должны показать не воспоминание о Myspace, а продукт, у которого есть причина для ежедневного возвращения.