В недавней статье обсуждается, как HR-менеджеры не согласны с тем, что основная ответственность за удержание сотрудников лежит на руководстве. Это важно, потому что поднимает вопросы о роли HR в развитии команд и компании в целом.
Краткий обзор задач HR
Сегодня перед HR стоят три ключевых задачи: рост производительности, удержание экспертизы и стратегическое партнерство с руководством. Однако возникают сомнения в способности HR-менеджеров понимать потребности команд и эффективно работать с их ресурсами.
Проблемы взаимодействия с руководством
HR-менеджеры часто сталкиваются с вопросом: какую реальную роль они играют в развитии управленческих компетенций? В отличие от руководителей, которые отвечают за формирование команд и принятие решений, HR больше сосредоточены на скрининге резюме и соблюдении формальностей. Это порождает недовольство и ставит под сомнение их эффективность в позиции стратегических партнеров.
Кто отвечает за удержание сотрудников?
Основной причиной увольнений часто становятся не условия труда, а отношение руководства. Исследования показывают, что 70% увольнений происходят из-за токсичных отношений в командах, связанных именно с руководством. Эти данные ставят HR в невыгодное положение, когда основная ответственность за ценности компании, такие как открытость и гибкость, ложится на плечи руководителей.
Практические выводы для читателей
Для руководителей важно понимать, что ценности компании определяются не только корпоративной культурой, но и реальными действиями. Также необходимо наличие поддержки и инструментария для HR, чтобы они могли более эффективно выполнять свои задачи. В условиях неопределенности важность прозрачности и взаимодействия внутри команды возрастает.
Ситуация требует переосмысления роли HR в структурах и программ по удержанию сотрудников. Возможно, стоит активнее вовлекать руководителей в процесс формирования корпоративной культуры и ценностей, чтобы они могли не только задавать цели, но и вдохновлять команды на выполнение задач.