Команда Авито столкнулась с реальными вызовами в управлении разработкой. Тимлид Маша Кондрашина поделилась в интервью о том, как уход лидера влияет на коллектив и почему важно адаптировать методы обратной связи.
Изменение ролей в команде
Маша отметила, что переход от программиста к менеджеру часто вызывает чувство утраты идентичности. Лиды фактически теряют связь с кодом, что может создать проблемы при последующем найме. "Никто не умеет заниматься кодом и управлением одновременно", — говорит она.
Примеры из реальной жизни
Существуют примеры, когда команда успешно работала без лидера в течение некоторого времени, но это не продлилось долго. Когда один из тимлидов Avito ушёл, сначала казалось, что команда продолжит функционировать нормально, но вскоре начали возникать сложности. "Самые инициативные ушли, а оставшиеся не могли справляться с растущими задачами", — рассказывает Маша. Команда нуждалась в балансе между нагрузкой и техническим долгом, которого не было.
Корректирующий фидбэк — ключ к успеху
Одной из ключевых тем интервью была необходимость корректирующего фидбэка. Маша утверждает, что традиционная схема "бутерброд" (положительные замечания с негативными) стала неэффективной. Вместо этого она предлагает более конкретные и честные способы обмена мнениями.
Насколько актуальна ситуация для IT в России
Для российских разработчиков и тимлидов эти вопросы актуальны как никогда. Компании должны учитывать изменения в подходах к управлению, особенно в условиях неопределенности на рынке. Например, уход ключевых сотрудников может вызвать цепную реакцию, влияющую на несколько проектов.
Обсуждение всех этих тем важно для понимания, как правильно строить команды и какие подходы могут помочь справиться с возникающими проблемами в работе.
Следующие шаги для Avito и других компаний — это пересмотр стратегий управления и подходов к обратной связи, чтобы избежать упадка командной динамики.