Двадцать выходцев из Snap объединились в фонд Ghost Angels, который будет инвестировать в ранние AI-стартапы на стыке соцмедиа и consumer. Для русскоязычной IT-аудитории это не просто новость про очередной венчурный клуб выпускников: люди, которые строили один из самых заметных продуктов эпохи мобильных социальных платформ, теперь пытаются поймать следующую волну и явно ставят не на «еще один TikTok», а на более узкие и технологичные форматы.
О запуске фонда Ghost Angels сообщает TechCrunch. По данным издания, фонд не раскрывает, сколько капитала уже собрал, но известно, что он уже вложился как минимум в пять компаний и собирается распределить оставшиеся деньги в течение ближайшего года еще минимум между 15 стартапами. Инициатор проекта — Макс Ривера, который в Snap отвечал за глобальные партнерства. Сам фонд он начал собирать еще в 2025 году, чтобы оформить в отдельную структуру уже существовавшее неформальное ангельское комьюнити бывших сотрудников Snap.
Вокруг Риверы собралось около 20 участников. Среди них есть не только бывшие сотрудники, но и несколько действующих сотрудников Snap, а также заметные фигуры из прежней команды компании. TechCrunch называет, в частности, Александру Левитт, которая руководила корпоративным акселератором Snap, и Уилла Ву, одного из участников ранней продуктовой и дизайн-команды. Ривера отдельно подчеркивает, что состав подбирали намеренно смешанный: с одной стороны — бывшие топ-менеджеры, с другой — люди, которые находятся на более раннем этапе карьеры. Логика понятна: оценивать ранние сделки по AI и social сегодня удобнее не из одной башни, а с нескольких этажей сразу — продуктового, партнерского, дизайнерского и операторского.
Формально речь идет о pre-seed и seed-инвестициях в AI-стартапы, работающие в social media и consumer. Но куда интереснее не стадия, а сама ставка. Ривера говорит, что за последние десять лет сильно изменился сам способ запуска компаний: команды стали компактнее, фаундеры выходят на рынок быстрее и не боятся публично итеративно переделывать продукт. Для разработчиков и продактов это звучит как банальность, пока не смотришь на механику венчурного отбора. Если инвестор исходит из того, что продукт можно собрать меньшей командой, быстрее проверить гипотезу и запустить distribution почти вручную через личный бренд фаундера, то и требования к стартапу меняются. Важнее не красивый рассказ про «платформу будущего», а скорость цикла: собрал, выкатывал, слушал рынок, поправил.
Отдельная деталь — монетизация. В Ghost Angels считают, что следующее поколение социальных сервисов будет меньше зависеть от рекламной модели, которая де-факто определяла логику платформ последних лет. Вместо этого стартапы экспериментируют с подписками, токенами, usage-based и even outcome-based моделями. За этим стоит довольно неприятный для старых соцсетей вывод: сама идея «социальной платформы» успела разойтись на две разные истории. Первая — про общение и связи между людьми. Вторая — про медиа-дистрибуцию, алгоритмические ленты и рекламный инвентарь. Именно этот разрыв, похоже, и становится инвестиционной тезой фонда Ghost Angels. Если пользователи устали от бесконечной алгоритмической ленты, у новых продуктов появляется окно, чтобы заново собрать социальный слой без старых обязательств перед рекламной машиной.
Это хорошо стыкуется и с более широким трендом, который рынок обсуждает не первый год: вместо универсальных платформ появляются нишевые сообщества и сервисы с более четкой функцией. Не «соцсеть для всех», а продукт для конкретного типа взаимодействия, творчества или круга интересов. В этой логике AI нужен не как наклейка на питч-дек, а как инфраструктура: он помогает упростить создание контента, снизить порог входа для автора, ускорить модерацию, персонализацию и дистрибуцию. Ривера отдельно говорит, что на «социальной» стороне Ghost Angels ищет команды, которые с помощью AI пытаются вернуть соцсетям их изначальное обещание — соединять людей, а не просто удерживать их в ленте. На «медийной» стороне фонд смотрит на AI-native форматы и генеративные инструменты для музыки, игр, спорта и моды — то есть там, где стоимость производства контента раньше была слишком высокой для маленькой команды.
Есть и первый сигнал от портфельных компаний. Молли ДеВулф Свенсон, сооснователь и CEO стартапа Mozi, который уже попал в портфель фонда, говорит, что сеть бывших сотрудников Snap состоит из людей, хорошо понимающих саму проблемную область, в которой работает ее компания. Это важное замечание для любого фаундера, который выбирает не просто деньги, а «умный капитал». Для B2C- и social-стартапов такой инвестор нередко полезнее, чем фонд с более крупным чеком, но без предметной экспертизы в growth, creator tooling, ad products или пользовательских сценариях общения. Для инженеров и продуктовых команд здесь тоже есть прикладной вывод: если рынок снова переходит от «масштабируемой ленты» к более тонким социальным механикам, выиграют те, кто умеет быстро собирать продукты вокруг конкретного поведения пользователей, а не вокруг абстрактной категории social.
На этом фоне запуск фонда Ghost Angels выглядит не как сентиментальный клуб выпускников Snap, а как аккуратная ставка на то, что следующая большая consumer-история не будет похожа на прошлую. Вопрос теперь не в том, появится ли новая социальная платформа, а в том, останется ли само слово «соцсеть» полезным, когда одни продукты будут строить отношения между людьми, а другие — конвейер AI-медиа. Подробности о запуске фонда и его тезисе приводит .