Безработица среди молодых специалистов с высшим образованием выросла на 20% по сравнению с допандемийным уровнем, и главная причина, похоже, не ИИ, а удаленная работа. Для российской IT-аудитории это неприятный, но практичный сигнал: если компания переводит команду в распределенный режим, джуны и вчерашние выпускники первыми теряют шансы на вход в профессию.
Именно такой вывод следует из анализа Федерального резервного банка Нью-Йорка, о котором сообщает The Register. Исследователи пишут, что после COVID-19 рынок труда для молодых выпускников восстанавливается заметно хуже, чем для более старших и опытных специалистов. По их оценке, 64% роста молодежной безработицы можно объяснить распространением удаленного формата. Эффект ИИ авторы не отрицают полностью, но подчеркивают, что всплеск начался раньше, чем генеративные инструменты успели реально перестроить массовый найм.
Логика у этой гипотезы довольно приземленная. Когда команда сидит по домам, менеджерам и старшим коллегам сложнее обучать новичков на ходу: меньше случайных вопросов, меньше быстрых правок, меньше контекста, который в офисе передается почти без усилий. Для опытного инженера это не катастрофа: он и так знает, когда спросить, где проверить и как не уронить качество. Для новичка такая среда работает иначе. Формально он может закрывать задачи, отвечать в таск-трекере и даже показывать неплохую продуктивность, но его траектория роста становится заметно более рваной.
Авторы подкрепляют этот тезис отдельной рабочей статьей по разработчикам. Ее подготовили экономист ФРБ Нью-Йорка Наталия Эмануэль, а также Эмма Харрингтон из University of Virginia и Аманда Палле из Harvard. Они смотрели именно на инженеров-программистов, что делает выводы особенно чувствительными для IT-рынка. По их данным, у опытных разработчиков переход из офиса на удаленную работу почти не ухудшил качество кода. У младших сотрудников картина иная: задач они могут делать больше, но качество падает. Исследователи измеряли это через code churn и количество внесенных багов, то есть не по ощущению менеджера, а по вполне прикладным метрикам инженерной работы.
Самое интересное здесь даже не спор про офис и домашние штаны, а разрыв между количеством и качеством. За последние годы бизнес привык обсуждать удаленную работу через общую производительность: сколько задач закрыто, сколько часов сэкономлено на дороге, насколько дешевле стало нанимать по регионам. С этой оптикой все выглядит вполне неплохо, и именно поэтому сотрудники так упираются против жестких RTO-мандатов. Но исследование ФРБ Нью-Йорка бьет в другое место: у младших специалистов удаленный формат может сохранять внешний темп работы и одновременно ухудшать результат. Для команды это означает больше переделок, слабее код-ревью и более долгий путь от "вроде справляется" до "можно доверить сложный кусок".
Похожий эффект исследователи видели и вне разработки. В работе 2024 года Эмануэль и Харрингтон изучали сотрудников клиентской поддержки и получили схожий вывод: при переводе на удаленную работу росло и число звонков, нужных для решения проблемы, и общее время до закрытия обращения. Иначе говоря, проблема не сводится к конкретному стеку, языку или отрасли. Там, где обучение идет через постоянную обратную связь, наблюдение за более сильными коллегами и быстрые корректировки в процессе, удаленная работа оказывается дороже, чем это видно в квартальном отчете.
Для работодателей отсюда следует довольно циничный, но понятный вывод: если джуна все равно придется долго и дорого разгонять, проще открыть удаленную вакансию под мидла или сеньора, который начнет приносить предсказуемый результат почти сразу. Для молодых специалистов это означает обратное: вход в профессию через полностью распределенную команду становится не просто сложнее, а структурно менее вероятным. Для российских компаний вывод тоже прикладной. Если бизнес хочет выращивать собственный кадровый резерв, одних разговоров про культуру менторства уже мало. Нужны процессы, которые заменят физическую близость: плотное ревью, парное программирование, обязательные синки, понятные карьерные ступени и время старших сотрудников, заранее заложенное не только на delivery, но и на обучение. Иначе удаленная работа превращается в удобный режим для тех, кто уже состоялся, и плохой лифт для тех, кто только пытается зайти в отрасль.
На этом фоне спор "офис против удаленки" выглядит менее идеологическим и более сегментированным. Возможно, рынок и правда придет к модели, где удаленная работа останется нормой для опытных специалистов, а старт карьеры чаще будет требовать хотя бы частичного присутствия в офисе. Для компаний это вопрос не вкуса, а экономики найма; для молодых разработчиков, продактов и аналитиков — вопрос того, где вообще теперь получают первый по-настоящему ценный опыт. Подробности исследования пересказывает .