На Habr вышла новая часть цикла Алексея Радзишевского о диагностике команд: вместо разговоров про «атмосферу» и ценности автор предлагает смотреть на компанию как на поле борьбы за власть, ресурсы и повестку. Для ИТ-руководителей это полезный сдвиг оптики: сбои внедрения часто начинаются не в процессах, а в тех, кто реально влияет на решения.
Новая часть цикла переводит разговор с культуры на власть
Материал вышел 5 августа 2026 года в разделе Habr / Карьера и продолжает серию о диагностике команд через метафоры Гарета Моргана. В этот раз в фокусе две из них: «Политическая система» и «Господство».
Логика поворота простая. Если «Культура» в этой модели помогает говорить об общих ценностях, а «Психическая тюрьма» - о ментальных ловушках, то новая часть возвращает разговор к более приземленным вещам: кто контролирует ресурсы, кто задает повестку и кто может продавить решение. А метафора «Господство» добавляет неприятный, но полезный ракурс: организация способна не только объединять людей вокруг цели, но и использовать контроль, подавление и эксплуатацию как рабочий механизм. Оригинал: Habr.
Реальная власть редко совпадает с оргсхемой
Главный тезис статьи: конфликт внутри компании не всегда означает поломку. В политической логике конфликт - это обычный способ делить ресурсы и задавать курс.
По сути, автор сводит разговор о власти к трем понятным уровням: формальная роль, контроль бюджета и найма, влияние на трактовку проблем. Последний пункт особенно знаком ИТ-командам: один и тот же срыв сроков можно оформить как повод чинить процесс, а можно - как поиск виноватого. Для команды это две разные реальности.
Карта влияния полезнее красивой трансформации
Практический вывод из материала прост: одной оргсхемы мало. Если изменения буксуют, полезно смотреть, кто реально меняет решения, через кого идут согласования и чье молчаливое несогласие способно остановить даже одобренную сверху инициативу.
Для ИТ это особенно заметно в попытках перестроить процессы. Руководство может объявить новую модель работы, но если бюджет, доступ к людям и приоритеты остаются у прежних центров влияния, «трансформация» быстро превращается в декорацию.
Значение для ИТ-рынка
Для компаний в России и СНГ этот текст полезен как противоядие от управленческой романтики. Разработчикам, менеджерам продукта и специалистам по персоналу он напоминает простую вещь: прежде чем чинить культуру, стоит понять, кто в компании распределяет ресурсы, кто задает повестку и кому выгодно сохранять прежний порядок.
Логичный следующий шаг после такого материала - не спорить о «токсичности» вообще, а рисовать карту влияния до запуска очередной перестройки процессов.