Microsoft запустила программу, в рамках которой около 60 тысяч сотрудников смогут добровольно уйти из компании с компенсацией, сопоставимой со стандартным выходным пособием. Добровольные увольнения Microsoft затронут часть команд в США, Канаде, Индии и Великобритании — заметный сигнал для IT-рынка: даже быстрорастущий облачный бизнес не отменяет пересборку штата и приоритетов.
Как пишет vc.ru, участвовать в программе смогут сотрудники подразделений Xbox, Windows, Copilot и финансового блока, включая вице-президентов. При этом дата-центры, кибербезопасность, продажи и маркетинг исключены из списка. Компания не объявляла прямые массовые сокращения, но предложенный механизм позволяет сократить численность там, где работа или бюджет уже не выглядят стратегическими, без публичного сценария с увольнениями по инициативе работодателя.
Для сотрудников предложение означает понятный выбор: покинуть корпорацию на условиях, близких к обычному выходному пакету, либо остаться и работать в команде, которая проходит через период изменений. Для Microsoft это способ получить более прогнозируемый результат, чем при классическом раунде сокращений. Компания может оценить спрос на программу, удержать критически важные функции и снизить репутационные издержки, которые обычно сопровождают новости о принудительном увольнении тысяч людей.
Масштаб особенно заметен на фоне общей численности Microsoft. По данным Bloomberg, на конец июня 2026 года в компании работали 223 тысячи человек. Право на участие получит лишь часть штата, а сам доступ к программе не равен плану сократить все 60 тысяч позиций. Это потенциальный охват, а не заявленная цель по числу ушедших сотрудников. Источники агентства говорят, что компания ожидает значительно меньшую долю согласившихся.
Второй заход после программы для сотрудников пенсионного возраста
Весной 2026 года Microsoft уже предлагала добровольно расстаться с компанией сотрудникам пенсионного возраста. Тогда предложением воспользовались более 30% из примерно 8750 работников, имевших на него право. Новый этап существенно шире по географии и числу потенциальных участников, но в нём нет той же очевидной демографической группы: решение придётся принимать людям с разным стажем, ролью и положением на рынке.
Именно поэтому добровольные увольнения Microsoft не стоит трактовать как косметическую HR-акцию. Список подразделений показывает, где корпорация готова оптимизировать организацию. Xbox продолжает жить в среде, где производство игр дорожает, а подписочная модель и мультиплатформенная дистрибуция меняют экономику бизнеса. Windows давно не существует отдельно от облачных сервисов и ИИ-функций. Copilot, напротив, остаётся одним из самых заметных направлений в стратегии Microsoft, но быстрый рост ИИ-продуктов почти всегда сопровождается перераспределением ролей, бюджетов и ответственности между командами.
Не менее показательно, кто в программу не попал. Дата-центры и кибербезопасность относятся к инфраструктуре, на которой держатся Azure, корпоративные продукты и доверие крупных клиентов. Продажи и маркетинг тоже остаются вне механизма, хотя для многих технологических компаний именно эти функции становятся первыми кандидатами на экономию. Microsoft, судя по выбору исключений, старается защищать мощности, безопасность и коммерческий контур, а не сокращать штат равномерно по всей организации.
Рост выручки не гарантирует неизменность команд
Решение выглядит контрастно на фоне последней финансовой отчётности. За четвёртый финансовый квартал 2026 года, завершившийся 30 июня, Microsoft сообщила о выручке в 90,01 млрд долларов — на 18% больше год к году. Выручка Azure и других облачных сервисов выросла на 43%. Кроме того, компания раскрыла планы увеличить расходы на аренду дата-центров на 130 млрд долларов. Эти цифры объясняют, почему инфраструктурные команды выведены из программы, но одновременно показывают давление на менеджмент: капиталоёмкий рост требует освобождать ресурсы в других частях бизнеса.
Для русскоязычных разработчиков, продактов и руководителей это знакомая, хотя и неприятная, логика. Хорошие квартальные показатели не означают, что каждая команда защищена от изменений. В больших компаниях деньги всё чаще перетекают к облачной инфраструктуре, безопасности и продуктам, которые можно продать существующей корпоративной базе. Направления с длинным циклом окупаемости, пересекающимися функциями или неочевидной связью с выручкой получают более жёсткую проверку. Добровольный формат не меняет этой экономики — он делает её менее конфликтной в публичном поле.
Следующим индикатором станет не только число принявших предложение, но и то, какие роли Microsoft начнёт нанимать после программы. Если освободившиеся бюджеты уйдут преимущественно в инфраструктуру для ИИ, облако и безопасность, рынок получит ещё одно подтверждение: эпоха «роста всего сразу» в Big Tech закончилась, а кадровая конкуренция будет всё сильнее зависеть от близости специалиста к выручке, вычислительным мощностям и защите данных.
