Meta собирается зайти в еще один спорный, но потенциально большой сегмент: компания разрабатывает ИИ-кулон Meta и параллельно готовит корпоративную подписку Wearables for Work. До тестов самого устройства дело, впрочем, дойдет только в 2027 году, и это важная деталь для любой IT-аудитории: рынок AI-гаджетов пока больше собирает скепсис, чем выручку, а значит Meta пытается не просто выпустить железку, а встроить ее в рабочие процессы компаний.
О проекте, по данным vc.ru, стало известно из внутреннего письма вице-президента Meta по носимым устройствам Алекса Химеля, на которое ссылается The Information. Самих технических подробностей о кулоне почти нет. Известно лишь, что речь идет о носимом устройстве формата подвески, а в СМИ предполагают, что Meta может использовать наработки стартапа Limitless, купленного в 2025 году за нераскрытую сумму. Limitless выпускал устройства, которые можно было носить как кулон или брошь: они записывали разговоры и делали расшифровку. Если Meta действительно идет в ту же сторону, то ставка выглядит довольно прямолинейно: не очередной «умный аксессуар для лайфстайла», а персональный AI-рекордер для встреч, созвонов и повседневной офисной рутины.
Параллельно компания готовит подписочную модель Wearables for Work, то есть пакет для бизнеса, а не только продажи устройства в розницу. В письме Химеля фигурирует конкретная цель: подписать как минимум две крупные организации, каждой из которых потребуется по 100 устройств. Это, возможно, даже важнее самого железа. За последние два года стало ясно, что массовый потребитель пока не спешит покупать AI-брелоки, броши и кулоны просто ради любопытства. Зато корпоративный рынок куда терпимее к нишевым устройствам, если те экономят время сотрудников, автоматически протоколируют встречи, помогают фиксировать договоренности и интегрируются в внутренние процессы. Для продактов, IT-директоров и HR тут читается знакомая логика: не продавать «магический AI-гаджет», а упаковать его как сервис производительности с понятным сценарием применения.
На этом фоне Meta не ограничивается одним устройством. По данным The Information, компания расширяет линейку умных очков и уже в июне 2026 года может показать новую пару под кодовым названием Modelo. Осенью, как сообщается, могут выйти Luna и RBM2 Refresh, а в декабре — Mojito VIP. Кроме того, в разработке находятся SSG и Artemis, которые в публикациях описываются как «суперчувствительные» устройства. Характеристик у этих моделей пока нет, но известно, что часть из них должна поддерживать еще не представленного AI-агента Hatch. Отдельно Химель обозначил план на вторую половину 2026 года: продать 10 млн носимых устройств. Это уже не выглядит как факультативный эксперимент аппаратного подразделения, а похоже на жесткую попытку доказать, что носимая электроника и AI-интерфейсы могут стать для Meta не декоративным направлением, а реальным бизнесом.
Причина такой настойчивости вполне приземленная: Reality Labs продолжает сжигать деньги в промышленных масштабах. Операционные убытки подразделения составили $19 млрд в 2025 году и еще $4 млрд в первом квартале 2026-го. В начале 2026 года Марк Цукерберг говорил инвесторам, что команда сосредоточится именно на очках и носимых устройствах, а убытки со временем должны сокращаться. В переводе с языка корпоративных обещаний это означает довольно простую вещь: Meta нужен аппаратный продукт, который можно продавать в количестве, а не только показывать на презентациях. ИИ-кулон Meta и корпоративная подписка здесь выглядят как попытка найти более практичный, менее шумный путь, чем метавселенная образца прошлых лет.
Проблема в том, что сам рынок AI-устройств пока не доказал жизнеспособность. TechCrunch напоминал, что такие продукты с трудом находят покупателей, а Financial Times ранее тоже писала о сложностях сегмента. Примеры уже накопились. AI-кулон Friend критиковали за постоянную прослушку и грубый стиль общения. Брошь Humane вообще сняли с производства — громкая презентация не превратилась в устойчивый продукт. Слабое место у этой категории одно и то же: пользователь должен постоянно носить гаджет на себе, доверять ему чувствительные разговоры и при этом получать достаточно пользы, чтобы терпеть компромиссы. Если устройство делает красивое демо, но не выдерживает реальной рабочей недели с встречами, конфиденциальными темами, ошибками распознавания и вопросами к приватности, рынок быстро становится очень рациональным.
Именно поэтому корпоративный сценарий для Meta выглядит интереснее потребительского. Внутри компании проще определить политики хранения записей, права доступа, сроки удаления данных и интеграции с корпоративными сервисами. Для разработчиков и IT-команд это сразу поднимает практические вопросы: где будет происходить обработка речи, как организуют разграничение доступа, можно ли будет подключать внутренние базы знаний, как решат соответствие требованиям комплаенса. Для бизнеса список не менее конкретный: сколько часов ручной работы сэкономит устройство, как быстро сотрудники примут новый форм-фактор и не станет ли кулон еще одним гаджетом, который эффектно смотрится в презентации, а через месяц пылится в ящике рядом с фитнес-браслетами прошлой эпохи.
Есть и более широкий контекст. Над AI-устройствами работает не только Meta: в этом направлении, как сообщалось ранее, движется и OpenAI, хотя форм-фактор ее первого гаджета до сих пор неизвестен. В слухах фигурировали наушники, колонка и смартфон. Это показывает важный сдвиг: крупные игроки больше не хотят ограничиваться чат-окном на экране и пробуют вынести AI в отдельный класс устройств. Но пока ни одна компания не нашла идеальную форму, которая одновременно решает повседневную задачу, не раздражает пользователя и не вызывает у окружающих ощущение, что их без спроса превратили в датасет.
Если Meta действительно доведет ИИ-кулон Meta до тестов в 2027 году, это будет не просто еще один эксперимент в категории wearables. Это проверка более жесткой гипотезы: готов ли рынок принять AI не как приложение, а как постоянный физический интерфейс для работы. И, похоже, главный вопрос здесь уже не в том, можно ли записывать и расшифровывать разговоры, а в том, сумеет ли кто-то первым превратить эту функцию в внятный корпоративный стандарт, а не в очередной дорогой аксессуар с кризисом идентичности.