Топ-менеджеры технологических гигантов активно используют искусственный интеллект для более эффективного управления, создавая AI-аватары, которые могут взаимодействовать с сотрудниками вместо них. Это подход помогает им оставаться на связи с командами и повышать продуктивность, даже если они физически отсутствуют.
Новая эпоха для управления
Согласно информации Financial Times, Meta разрабатывает фотореалистичного AI-аватара для своего CEO Марка Цукерберга. Модель обучена на его публичных выступлениях и манере общения, что позволяет ей задать вопросы сотрудникам и предлагать управленческие рекомендации. Цукерберг активно участвует в тестировании и тренинге своего цифрового двойника, что делает этот проект приоритетным.
Другие CEO также проявляют интерес к AI-аватарам. Например, в прошлом году Эрик Юань из Zoom и Себастьян Сиемиатковски из Klarna использовали AI-двойников для части своих выступлений на квартальных отчетах. Это подчеркивает тренд, где руководители ищут способы делегирования своей рутины AI-технологиям.
Кризис традиционного управления
Джек Дорси, CEO Block (ранее Square), рассматривает возможность сокращения иерархии управления. Он уже сократил 40% сотрудников, чтобы сделать в компании упор на AI. В одном из интервью он сообщил, что хочет уменьшить количество уровней управления до двух или трех. Эта идея подразумевает, что сотрудники смогут напрямую взаимодействовать с ним через AI.
Такой подход может показаться радикальным, но цель остается прежней: создание доступности и представления о том, что CEO контролирует всю работу компании. AI позволяет топам оставаться «вездесущими», даже при удаленной физической работе.
Практическое значение для бизнеса
Для российских компаний этот тренд может означать пересмотр подхода к управлению, делегированию задач и взаимодействию с командами. Внедрение AI-технологий может значительно повысить эффективность работы, особенно в условиях удалённого режима. Легко ли перейти к такой модели — вопрос, требующий проработки.
Следующий шаг для таких компаний — тщательно изучить, как AI может интегрироваться в их повседневную рабочую практику, чтобы сохранить при этом личные контакты и взаимодействие в команде.