Microsoft предложила добровольный выкуп контрактов примерно 60 тысячам сотрудников. В программу попадут работники уровня вице-президента и ниже из отдельных команд в США, Канаде, Индии и Великобритании; для IT-рынка это ещё один заметный сигнал: перестройка корпораций под ИИ уже меняет не только продуктовые дорожные карты, но и состав команд. О новых условиях сообщает TechCrunch.
Компания подтвердила изданию запуск Voluntary Exit Offer — программы добровольного ухода с компенсацией. Сотрудникам, которые подходят под её условия, 26 октября должны были направить письмо со ссылкой на персональные детали предложения. Условия будут сопоставимы со стандартным выходным пакетом Microsoft, однако конкретные суммы и сроки компания публично не раскрыла.
В служебной записке директор по персоналу Microsoft Эми Коулман назвала программу новым для компании инструментом. Логика проста: дать сотрудникам, которые и без того думают о следующем месте работы, возможность уйти сейчас с поддержкой, а бизнесу — гибче управлять численностью без одномоментной волны увольнений. Формально это добровольная мера, но масштаб предложения — около 60 тысяч человек — делает её одной из крупнейших кадровых инициатив Microsoft за последнее время.
По данным Bloomberg, в выкупе участвуют подразделения Xbox, Windows, Copilot и финансовый блок. При этом программа не распространяется на часть работников дата-центров, продаж и маркетинга. Такое разделение довольно красноречиво: инфраструктура для облака и ИИ, а также коммерческие команды остаются зонами, где Microsoft не готова ослаблять присутствие. Зато в продуктах и внутренних функциях компания, похоже, ищет возможность перераспределить ресурсы или сократить пересекающиеся роли.
Выкупы Microsoft не заменяют работу с оставшимися сотрудниками. В той же записке Коулман подчёркивает, что компания продолжит переобучение и внутренние перемещения там, где это имеет смысл. Но эта формулировка важна именно своей оговоркой: универсального сценария не будет. Для одних команд приоритетом станет развитие навыков и переход на новые позиции, для других — более компактная структура.
У Microsoft уже был похожий опыт в 2026 году. Ранее компания предложила выкуп сотрудникам пенсионного возраста: предложение приняли более 30% примерно из 8750 работников, имевших на него право. Теперь круг потенциальных участников существенно шире. На конец июня штат Microsoft составлял 223 тысячи человек, поэтому нынешняя программа охватывает приблизительно четверть всей численности — хотя это не означает, что уйдут все получившие предложение.
Для разработчиков и продуктовых команд за пределами Microsoft здесь важен не только возможный приток сильных специалистов на рынок. Крупные технологические компании всё чаще предпочитают добровольные программы жёстким массовым сокращениям: это снижает репутационные издержки, позволяет точнее настроить изменения по подразделениям и даёт сотрудникам хотя бы ограниченный контроль над моментом ухода. Обратная сторона — повышенная неопределённость внутри команд: когда список участников известен не сразу, планирование продуктов и найма становится заметно сложнее.
Российским IT-компаниям эта история знакома по сути, хотя не по масштабу. Инвестиции в ИИ требуют дорогой инфраструктуры, специалистов по данным и новых продуктовых компетенций. Деньги на это нередко ищут в оптимизации функций, которые раньше считались стабильными: финансах, внутренних операциях, части продуктовых направлений и поддерживающих ролях. Особенно уязвимы не профессии как таковые, а позиции с размытым влиянием на выручку, инфраструктурную эффективность или ключевой продукт.
Показательно и участие Xbox, Windows и Copilot в программе. Microsoft не отказывается от этих направлений, но, судя по перечню, пытается настроить их под новую экономику компании, где ИИ стал не отдельной экспериментальной ставкой, а центром стратегии. Это может означать объединение функций, пересмотр портфелей и более жёсткие требования к тому, как каждая команда влияет на продукт и его использование.
Главный вопрос теперь не в том, сколько из 60 тысяч сотрудников примут предложение. Важнее, сможет ли Microsoft после такой перестройки сохранить скорость разработки в Windows, Xbox и Copilot, одновременно продолжая расширять облачную и ИИ-инфраструктуру. Выкупы Microsoft выглядят не разовой кадровой акцией, а частью нового корпоративного шаблона: сначала определить, какие роли нужны для ИИ-стратегии, а затем предложить остальным мягкий, но вполне недвусмысленный выход.
